论述供应链的不确定性与库存的关系。

如题所述

【答案】:(1)衔接不确定性对库存的影响
传统的供应链衔接不确定性普遍存在,集中表现在企业之间的独立信息体(信息孤岛)现象。为了竞争,企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭,包括物质资源和信息资源。企业之间的合作仅仅是贸易上短时性合作,人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍,企业不得不为应对不测而建立库存,库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。虽然企业各个部门和企业之间都有信息的交流与沟通,但这远远不够,企业的信息交流更多的是在企业内部而非企业之间进行,信息共享程度差是传统的供应链不确定性增加的一个主要原因。传统的供应链中信息是逐级传递的,即上游供应链企业依据下游供应链企业的需求信息做生产或供应的决策。在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息不再是线性的传递过程,而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。建立合作伙伴关系的新型企业合作模式以及跨组织的信息系统为供应链的各个合作企业提供了共同的需求信息,有利于推动企业之间的信息交流与沟通。企业有了确定的需求信息,在制订生产计划时,就可以减少为了应对需求波动而设立的库存,使生产计划更加精确可行。对于下游企业而言,合作性伙伴关系的供应链或供应链联盟可为企业提供综合的、稳定的供应信息。无论上游企业能否按期交货,下游企业都可以预先得到相关信息而采取相应的措施,这样企业无须过多设立库存。
(2)运作不确定性对库存的影响
供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应联盟或供应链协作而得以消减。同样,这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。当企业之间的合作关系得以改善,企业的内部生产管理也大大得以改善,因为企业之间的衔接不确定性因素减少时,企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定性因素的影响,使生产系统控制达到实时、准确,企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件,消除生产过程中不必要的库存现象。
通过分析不确定性对库存的影响可以知道,为了降低企业的库存水平,需要增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定性因素对库存的影响,增加库存决策信息的透明度和可靠性、实时性。而所有这些,都需要企业之间的协调。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考

相关了解……

你可能感兴趣的内容

大家正在搜

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 非常风气网