职场新人，如何得到老员工的帮助

初入职场，懵懵懂懂，从刚离开象牙塔的稚嫩小菜鸡，蜕变成游刃有余的职场老家雀，需要一个领路人带你上道。本文就聊一聊这个话题。

★ 工作中，老员工会主动教新人吗

★ 老员工说任何事都可以找他，是不是客套

★ 职场新人，如何与前辈打好关系

★ 作为老员工，怎么对待新人求教

★ 老板为什么喜欢贬低老员工，抬高新员工

工作中，老员工会主动教新人吗

如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多半不会无事献殷勤。你刚入职，老江湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常现象，但之后不请自来就有点不知趣了。

换位思考一下，如果你是老员工……

你怎么知道新人需要你教？

保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧人啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？

你的好为人师，在他眼里成了别有用意；他的心高气傲，只看到了你的多此一举。

你图什么？为了世界和平吗？上赶着不是买卖！

更何况，谁都有自己的工作，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……

人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非。你是新人的直属主管或指派师傅，有培养之责。

上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。

从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发”。

不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启发他。

作为新人，碰到问题不经思考马上就问，对自己无益处，对老员工不尊重。

遇事先自己努力找方法，实在劳而无功再叫救命，这是其一。请教前梳理清楚问什么和怎么问，直戳重点精明扼要，这是其二。

“举一隅不以三隅反，则不复也”，如果新人不能举一反三，就别硬着头皮谆谆教导了。这种可怕的低效，廉价了你的时间精力，消减了他的学习意识。

老员工没事就溜达到你身边，“怎么样，有没有什么搞不定的？”

他刚才脑袋一定被门夹了，一定的……

如果你是新人，不要等着老员工“送货上门”，这事儿本身不科学，讨教讨教，你不“讨”别人怎么“教”。

老员工说任何事都可以找他，是不是客套

一半客套，一半真诚。作为职场新人，不要太无邪，也不必太腹黑。

“任何事都可以找我聊”，别以为她是你的知心大姐姐。

今儿去找她聊聊“女朋友和我吵架要分手”，明儿去找她聊聊“朋友借我一千块钱不还”。如果她不是看上你了，早晚和蔼可亲的脸会变得不厌其烦……

“任何事”，其实是有前缀的，“工作中的任何事”。

时刻要保持现场感，你是来干活的，不是来生活的，别人能帮你的，只是职场问题。

如果是工作交集不多的老员工，在你入职“绕场一周”的环节，这样的言辞多半是客套。

即便一个部门的同事，只要不是“人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”型老大哥或老大姐，客套成分也居多，洁身自好者心里的真实想法是“有事没事少来烦我”。

不是社会太残酷，而是每个人有自己的角色，这很正常。

谁对你讲这样的话是七分真诚三分客套？带你的直属主管或你的师傅，他们这样讲，是认真的，没办法，职责所在。

你一个小菜鸟进了公司，说好听点是璞玉，那玩意儿也得雕琢啊，老带新的师徒模式在很多企业还是主流培养机制，师傅开了口，你可以当真，他会在乎你未来是孙悟空，还是猪八戒或沙和尚。

工作中碰到困难，实在不灵了，去问师傅。

切记，这应该是万不得已的救你一命，不是随时随地的想问就问。他是你师傅不假，但你没有自主学习能力，谁看你都比被念了紧箍咒还头疼……

职场新人，如何与前辈打好关系

十六个字：

礼数有加，不卑不亢；沉稳机智，不慌不忙。

明哥有一次和朋友闲聊，谈到什么样的年轻人值得培养，他说了六个字：有礼貌、肯吃苦。

职场新人，初来乍到，最重要的不是活好，先把山头拜明白。

有礼貌的孩子，谁都喜欢。

三棒子打不出一个屁来，孬种会被无视；尾巴恨不得翘到天上去，狂徒会被孤立。礼数不到位，死的很难看。你不需要谄媚于人前，但对于小菜鸟来说，礼貌就是懂事。

新人是否值得栽培或帮助，一是会不会来事，二是有没有悟性，三是能不能坚持。

会来事，老鸟才有教的意愿；

有悟性，老鸟带起来才省事；

能坚持，老鸟看着你才舒心。

“我不问，你不说”，成天一副苦瓜脸，凡事等着别人教。

你要知道，你是职员，不是学员，职员是给工资的，学员是交学费的，“这事我不会”的姿势摆的多了，就快挨刀子了。

提问的时候直呼其名，帮完你了连声谢谢都没有，话里话外透着理直气壮……

谁脑袋被门挤了才会一次又一次的帮你。

问老员工问题不仅要谦虚尊敬，日常工作中，该会来事还是要会来事，天热买瓶水，一起吃饭抢着买个单，事儿是小，心思人家看得见。

轻率的提问，只会得到草率的回答。

提问前，一定要经过努力思考解决问题的过程，否则，你只会在前辈面前建立你是寄生虫，随意浪费别人时间的印象。不能把前辈当百度使，否则他只会把你看作是麻烦。

前辈帮你，喜欢的是一点就通灵气十足；你去请教，才能醍醐灌顶获益匪浅。

但最重要的是持之以恒，承受压力就扁了，碰到困难就怂了，有点挫折就跑了，这样的新人最令人失望。

没有人喜欢橡皮泥，一按就变形了，一松手还回不来，你最好是弹簧，也许会被按在地上摩擦，但找到机会就反弹得更高！

正所谓，倚富者贫，倚贵者贱，倚强者弱，倚巧者拙。

指望贵人相助，更要相信自助者天助。这个世界上，真正能帮助你的人，其实还是你自己。

作为老员工，怎么对待新人求教

不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。

没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵，他表现的理所应当，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客气，让他哪儿凉快去哪儿。

这种人，你帮他一把，很快就忘了，你踩他一脚，他记你一辈子。

不要成天担忧职场人际关系，除非你是人民币式的老好人，才会人见人爱，但可惜的是，老好人基本都没什么大本事。记住，你不需要所有人认可你，好人说你好，就够了。

这是原则问题。

职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。

不要怕教会徒弟饿死师傅，翘了辫子的老员工，其实不是因为新人成长了，而是因为他没成长。

做人没有这点胸襟，怎么可能积累人脉。

没有李小龙，谁知道叶问？

没有孙膑、庞涓、苏秦、张仪、商鞅，谁知道大山里住着一个牛逼闪闪的老爷子叫鬼谷子？

徒弟教得好，才证明师傅有本事！

更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？

讲给别人听。

学生是坐着的老师，老师是站着的学生，教学互长。

这是心态问题。

教人，方法很重要，他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……

你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。

寻找答案的过程很关键，一个人比勤奋更重要的是，深度思考的能力。

授之以渔而不是授之以鱼。

你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。

这是方法问题。

老板为什么喜欢贬低老员工，抬高新员工

喜新厌旧，是人的天性。

打个不恰当的比方，刚谈恋爱的时候，你发现对方的都是优点，等有一天是老夫老妻了，还能不能保持这样的甜蜜，就不好说了……

因为，你发现原来TA也有很多缺点，相处的久了，你有更高的期望，但TA不是你想象的样子。有的人就出轨了，劈腿了，离婚了……

往往新人的优点，就是旧人的缺点，怎么看怎么稀罕，觉得自己重获新生了，其实呢，日子久了，可能也就那么回事。只不过新鲜感+期望值，营造了一些幻觉罢了。

为什么老板喜欢贬低老员工？

肯定是老员工的表现不如他意，才会新人胜旧人，以前是小甜甜，现在成了牛夫人。

之所以贬低，一方面可能是表达不满，另一方面也是提出期望。但是随着公司发展，有了更高的要求和期望，但老员工没有随着公司的壮大而成长。

但这事儿其实并不对。

一来老员工无论现在工作表现如何，毕竟是做出过贡献，刻意贬低有卸磨杀驴之嫌；二来贬低一个其实也起不到抬高另一个的目的。反而听者有心，可能造成一些不和谐。

老板抬高新员工，因为未知就代表着无限可能。

好容易挖来一个牛人，自然带着期许寄予了厚望，抬高的目的，一是相当于提出了对于新员工的要求，二是表达了对于新员工的支持。

但如果度没控制好，抬的过高，可能就会捧杀，抬得越高摔的越惨。

这边咔咔抬轿子，那边老员工暗自嘀咕“哎呦喂，这么牛逼的主啊，那他自己来搞吧，看他能搞成怎么样”，即不配合，也不支持，新人就会被陷于非常被动的境地。

可惜，很多老板不明白这个道理……