如题所述
权威型领导
权威型领导高瞻远瞩,能够用清晰的目标激励大家,让大家清楚地认识到本岗位与组织总体愿景之间的联系。他们在几乎所有环境都行得通,他们脑子清晰,聚焦愿景,对丧失目标的公司尤其有效。
教练型领导
教练型领导帮助大家认清自身的优势和关键缺点,并且鼓励大家追求个人和职业的梦想。他们对于希望接受指导的下级最有用,如果下级拒绝学习或改变工,就不能发挥作用。
亲和型领导
亲和型领导以人为本,注重个体及其情绪甚于目标和任务。如果希望保持团队团结,提振士气,改善沟通水平或者修补不信任关系,需要这种领导方式。这类领导不能单独使用,只表扬不批评会使下级认为平庸的表现可以被接受,他们可以与权威型领导珠联璧合,相得益彰。
民主型领导
民主型领导愿意花时间听取集体意见,与下级建立信任、尊重和承诺的关系。如果不清楚方向,需要听取有能力的员工的建议,采取这种领导类型最为理想。如果下级能力不足、掌握的信息不全,无法提出合理建议,民主方式的效果就会大打折扣。
领头型领导
领头型领导强迫自己更高质量、更快地完成工作,而且要求下级跟他一样。如果下级无法达到要求,就会迅速调换。如果所有下级积极性很高,能力强,几乎不需要指示或协调,这类领导风格就没有问题,否则会导致下级承受很大压力,士气变得低落。
高压型领导
高压型领导推行的是“恐怖统治”,他恃强凌弱,贬低主管,员工哪怕犯了小错误都要不依不饶。这类领导一般只适用于引发强烈关注以及公司发展的危急关头,破除导致失败的陈规陋习,促使下级改变工作方式。这种手段还适用于用其他方法无法奏效的问题下级。如果只依赖高压手段,或者在危机过后继续使用,会带来灾难性后果。