如题所述
海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?
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海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?
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仁昌居士
2019-07-28 LV.4
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海尔企业的目标分五个阶段:
1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一
2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌
4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式
5、网络化战略发展阶段:网络化的市场,网络化的企业,继续探索“人单合一双赢”商业模式
海尔企业的使命是::创中国的世界名牌,为民族争光
海尔企业的价值观是:
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
2、发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
扩展资料:
海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
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海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?
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仁昌居士
2019-07-28 LV.4
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海尔企业的目标分五个阶段:
1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一
2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌
4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式
5、网络化战略发展阶段:网络化的市场,网络化的企业,继续探索“人单合一双赢”商业模式
海尔企业的使命是::创中国的世界名牌,为民族争光
海尔企业的价值观是:
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
2、发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
扩展资料:
海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
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第1个回答 2019-06-19
营销策略 :
(一).产品定价、定位及其品牌战略
(1).定价定位 “要么不干,要干就要争第一“,海尔坚定地实施品牌战略。
(2.)品牌战略 海尔有句格言:“质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距,也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性,就是它的文化性。
(三)销售特色 与消费者之间零距离,随时了解他们的想法,及时跟踪服务,把服务向全方位拓展,这就是海尔的服务精神。在国内,用户打一个电话,45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母,用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
(四).渠道管理 :海尔实行个性化营销,根据不同渠道的特点,进行专业化的分工。 (五)产品差异化以及与其他公司的对比 : 在差异中创造市场 :海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不同环境和不同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐,积极探索同国际大公司建立战略联盟,在出口贸易中寻找联盟合作的机遇,通过洽谈合作加快战略联盟,促进外贸出口快速增长,把外贸出口做大做强。
(一).产品定价、定位及其品牌战略
(1).定价定位 “要么不干,要干就要争第一“,海尔坚定地实施品牌战略。
(2.)品牌战略 海尔有句格言:“质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距,也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性,就是它的文化性。
(三)销售特色 与消费者之间零距离,随时了解他们的想法,及时跟踪服务,把服务向全方位拓展,这就是海尔的服务精神。在国内,用户打一个电话,45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母,用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
(四).渠道管理 :海尔实行个性化营销,根据不同渠道的特点,进行专业化的分工。 (五)产品差异化以及与其他公司的对比 : 在差异中创造市场 :海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不同环境和不同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐,积极探索同国际大公司建立战略联盟,在出口贸易中寻找联盟合作的机遇,通过洽谈合作加快战略联盟,促进外贸出口快速增长,把外贸出口做大做强。
第2个回答 2019-06-19
海尔2019年年会,董事局主席、张瑞敏透露了一个新目标。过去,海尔贡献了一个产品的世界名牌;现在;海尔要贡献一个世界级的物联网模式。本回答被提问者采纳