各位：如何对班组长进行管理和考核？从那些方面进行？怎样
1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的，不可能天马行空，还得从实际出发。
2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要着重点。专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。
3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。
专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个培养一线员工的数量统计的方式，或者在不同组之间进行优秀员工岗位技能PK，这样也能够带动组长的培养积极性，同时也可以在组里形成勤学上进的氛围。
管理技能方面，可以抓几个重点，比如计划完成率，品质达标率，员工平均工资（管理水平高一般员工的平均收入也高）等，通过这些比较容易衡量的指标来进行。
最后强调一点，考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。
以上是我的一些建议，仅供这位朋友参考。我们还可以进一步交流。
2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要着重点。专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。
3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。
专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个培养一线员工的数量统计的方式，或者在不同组之间进行优秀员工岗位技能PK，这样也能够带动组长的培养积极性，同时也可以在组里形成勤学上进的氛围。
管理技能方面，可以抓几个重点，比如计划完成率，品质达标率，员工平均工资（管理水平高一般员工的平均收入也高）等，通过这些比较容易衡量的指标来进行。
最后强调一点，考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。
以上是我的一些建议，仅供这位朋友参考。我们还可以进一步交流。
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第1个回答 2006-09-16
技能
态度
时间
其他要看整个体制了
态度
时间
其他要看整个体制了
第2个回答 推荐于2017-10-05
一、对每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。
1、 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。
2、 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。
二、对安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格
按安全操作规程作业
1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。
2、 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。
3、 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。
三、对所管辖的范围落实“6S”执行
1、 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；
2、 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完； 3、 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。
四、对产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。
1、 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2
分；
2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；
3、 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完； 连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。
五、对生产所需用料及低值易耗品管控负责
1、 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；
2、 造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。
工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎
报数字的现象发生 。
1、 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；
2、 不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；
3、 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。
六、要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用
1、 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分；
2、 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；
3、 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消
其组长职务。
七、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
1、 对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。
2、 执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分
八、对产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修
1、 不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；
2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。
3、 是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；
4、 出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值
5、 连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；
九、对安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 。
1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。
2、 如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上全部分值。
3、 连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。
十、整体考评
1、工作的技能和经验
2、工作责任心和进取心
3、工作纪律性
4、工作的协作性
5、工作的效率
6、工作中的应变和指导控制能力
7、工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
1、 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。
2、 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。
二、对安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格
按安全操作规程作业
1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。
2、 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。
3、 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。
三、对所管辖的范围落实“6S”执行
1、 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；
2、 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完； 3、 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。
四、对产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。
1、 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2
分；
2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；
3、 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完； 连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。
五、对生产所需用料及低值易耗品管控负责
1、 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；
2、 造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。
工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎
报数字的现象发生 。
1、 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；
2、 不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；
3、 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。
六、要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用
1、 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分；
2、 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；
3、 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消
其组长职务。
七、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
1、 对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。
2、 执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分
八、对产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修
1、 不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；
2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。
3、 是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；
4、 出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值
5、 连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；
九、对安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 。
1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。
2、 如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上全部分值。
3、 连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。
十、整体考评
1、工作的技能和经验
2、工作责任心和进取心
3、工作纪律性
4、工作的协作性
5、工作的效率
6、工作中的应变和指导控制能力
7、工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
