如题所述
对于价值观，很多中国企业会视其为一种比较虚无缥缈的东西，认为它只有在组织管理和经济水平高的发达国家才能发挥作用。而在特斯拉，坚信价值观是企业发展的基石，其包含的内容直指具体行动：我们保持竞争性，凡事做到卓越我们勇于动手解决难题我们是一家创业公司，我们斗志旺盛我们不浪费时间在官僚主义，我们注重达成使命我们高效聪明地完成工作我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着。
这六大核心价值观，是基于特斯拉的使命“加速全球向可持续能源的转变”提出的。这一使命的强力之处在于“加速”两个字，马斯克追求的不仅是转变，而是加速这一转变特斯拉追求的不是电动汽车的发展，而是可持续能源的发展，以让人们生活在一个更清洁的地球上。“人们对特斯拉怀有强烈的感情，因为它对世界至关重要。”
特斯拉的六大价值观
唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。
2、特斯拉（Tesla），是美国一家电动汽车及能源公司，产销电动汽车、太阳能板、及储能设备。总部位于帕洛阿托（Palo Alto），2003年7月1日，由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁共同创立，创始人将公司命名为“特斯拉汽车”，以纪念物理学家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·马斯克进入公司并领导了A轮融资。
3、特斯拉首席执行官埃隆·马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车辆特斯拉的愿景，是『加速全球向可持续能源的转变』。
特斯拉的六大价值观
立足客户、运筹未来、凝聚人才、关注价值、享受过程”以上是Melexis的价值观，是我们愿景的基石，文化的依托，是对公司核心价值观的完美诠释，更是Melexis的精髓所在。
特斯拉组织文化的六大特征
在特斯拉的官网上，特斯拉发布了其“创新的解决问题的组织文化”及组织文化的六个主要特征，表述如下：
1、Move fast（唯快为尊）
有句话说得好，“天下武功，唯快不破”，速度影响特斯拉的竞争优势。“唯快为尊”要求员工具有快速应对市场趋势和变化的能力。通过这种方式，特斯拉可以快速响应汽车行业当前的问题和挑战，从而增强企业的灵活应对市场变化的能力。
2、Do the impossible（为人所不能）
由于从事的是尖端科技产品的研发，特斯拉必须鼓励员工大胆思考，甚至是“异想天开”。这种文化特征不但认识到新思想和解决方案的重要性，同时强调了考虑非常规方式的必要性。例如，在培训中，特斯拉会激励员工在汽车设计中超越传统的生产力和创造力的限制。
3、Constantly innovate（不断创新）
创新是特斯拉的核心竞争力。创新有助于特斯拉在开发尖端电动汽车及相关产品中保持领先地位。只有不断创新，特斯拉才能保持其竞争优势。
4、Reason from the “First principles”（溯本清源）
特斯拉首席执行官马斯克强调，无论做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根据这个来理解和解决问题。同时，特斯拉也要求员工在执行工作时，坚持从“第一原则”出发，思考和解决问题。
5、Think like owners（老板思维）
特斯拉希望员工把自己想象成公司的老板，从老板的角度去思考。从而使得员工对公司产生一种归属感，激励员工在自己的工作和整体业绩方面承担起责任。
6、We are all in（全力以赴）
特斯拉强调员工必须团结起来，形成一个团队，一个整体，一起为提升业绩而努力。这种文化特征有助于增加团队合作，同时减少员工之间不必要的冲突。这样的团队合作也在公司的人力资源管理中发挥了协同作用，从而使公司可以有效地、最大限度地发挥员工的才能和技能，形成特斯拉在汽车市场上独一无二的竞争力。
以上六大特征就是特斯拉现有的组织文化，它为特斯拉电动汽车的创新业务提供了必不可少的文化土壤，有利于维持企业的创新力。这种组织文化鼓励着特斯拉的员工创造新的想法和解决方案，在鼓励快速反应和解决问题方面也是有利的。
这六大核心价值观，是基于特斯拉的使命“加速全球向可持续能源的转变”提出的。这一使命的强力之处在于“加速”两个字，马斯克追求的不仅是转变，而是加速这一转变特斯拉追求的不是电动汽车的发展，而是可持续能源的发展，以让人们生活在一个更清洁的地球上。“人们对特斯拉怀有强烈的感情，因为它对世界至关重要。”
特斯拉的六大价值观
唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。
2、特斯拉（Tesla），是美国一家电动汽车及能源公司，产销电动汽车、太阳能板、及储能设备。总部位于帕洛阿托（Palo Alto），2003年7月1日，由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁共同创立，创始人将公司命名为“特斯拉汽车”，以纪念物理学家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·马斯克进入公司并领导了A轮融资。
3、特斯拉首席执行官埃隆·马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车辆特斯拉的愿景，是『加速全球向可持续能源的转变』。
特斯拉的六大价值观
立足客户、运筹未来、凝聚人才、关注价值、享受过程”以上是Melexis的价值观，是我们愿景的基石，文化的依托，是对公司核心价值观的完美诠释，更是Melexis的精髓所在。
特斯拉组织文化的六大特征
在特斯拉的官网上，特斯拉发布了其“创新的解决问题的组织文化”及组织文化的六个主要特征，表述如下：
1、Move fast（唯快为尊）
有句话说得好，“天下武功，唯快不破”，速度影响特斯拉的竞争优势。“唯快为尊”要求员工具有快速应对市场趋势和变化的能力。通过这种方式，特斯拉可以快速响应汽车行业当前的问题和挑战，从而增强企业的灵活应对市场变化的能力。
2、Do the impossible（为人所不能）
由于从事的是尖端科技产品的研发，特斯拉必须鼓励员工大胆思考，甚至是“异想天开”。这种文化特征不但认识到新思想和解决方案的重要性，同时强调了考虑非常规方式的必要性。例如，在培训中，特斯拉会激励员工在汽车设计中超越传统的生产力和创造力的限制。
3、Constantly innovate（不断创新）
创新是特斯拉的核心竞争力。创新有助于特斯拉在开发尖端电动汽车及相关产品中保持领先地位。只有不断创新，特斯拉才能保持其竞争优势。
4、Reason from the “First principles”（溯本清源）
特斯拉首席执行官马斯克强调，无论做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根据这个来理解和解决问题。同时，特斯拉也要求员工在执行工作时，坚持从“第一原则”出发，思考和解决问题。
5、Think like owners（老板思维）
特斯拉希望员工把自己想象成公司的老板，从老板的角度去思考。从而使得员工对公司产生一种归属感，激励员工在自己的工作和整体业绩方面承担起责任。
6、We are all in（全力以赴）
特斯拉强调员工必须团结起来，形成一个团队，一个整体，一起为提升业绩而努力。这种文化特征有助于增加团队合作，同时减少员工之间不必要的冲突。这样的团队合作也在公司的人力资源管理中发挥了协同作用，从而使公司可以有效地、最大限度地发挥员工的才能和技能，形成特斯拉在汽车市场上独一无二的竞争力。
以上六大特征就是特斯拉现有的组织文化，它为特斯拉电动汽车的创新业务提供了必不可少的文化土壤，有利于维持企业的创新力。这种组织文化鼓励着特斯拉的员工创造新的想法和解决方案，在鼓励快速反应和解决问题方面也是有利的。
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