如题所述
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读12ç¯ãã
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ä¸ã转åç»æµåå±æ¹å¼
转åç»æµåå±æ¹å¼ï¼æ¯å ³ç³»å½æ°ç»æµå ¨å±ç´§è¿«èé大çæç¥ä»»å¡ï¼æ¯ä¼ä¸è´¯å½»è½å®ç§å¦åå±è§çå¿ ç¶è¦æ±ãä¼ä¸åºä»¥å¸åºä¸ºå¯¼åï¼å¢å¼ºèªä¸»åæ°è½åå管çè½åï¼ä¼å产åç»æï¼æé«äº§åè´¨éåéå å¼ï¼åæ¶éè¿å ¨åãå ¨æ¹ä½ãå ¨è¿ç¨è§èãä¸¥æ ¼çç²¾çå管çåè´¨éæ¹è¿ï¼æå管çæ°´å¹³ãéä½ææ¬ï¼åå°æ污ï¼ä¼åç»è¥ï¼æé«å¸åºç«äºåï¼å®ç°ä¼ä¸çå¯æç»åå±ã
äºãè§èå¶åº¦ï¼ææ°ä¸å¡æµç¨ï¼æç¼æ ¸å¿å 容
å¶åº¦æ¯ä¼ä¸çè¡ä¸ºè§èï¼ä¹æ¯ä¼ä¸é«æè¿è¡çä¿éãåªæç¨æ åãå¶åº¦æ¥è§èåå·¥çè¡ä¸ºï¼è§èå·¥ä½ä¸ç纵åæ¥éª¤å横åå ³ç³»ï¼ä½¿å·¥ä½ç¨åºæä½³åï¼æè½æå·¥ä½ä¸çä¸å®å ¨å ç´ éå°æä½ï¼å·¥ä½ææ¬éå°æä½ï¼åç§æ¶èéå°æä½ï¼å®ç°å·¥ä½æççæ大åã
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第1个回答 2019-12-18
首先身为老板,要想跟得上时代的发展,不被淘汰,建议还是要不断的学习,系统的去提升管理能力,成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家,然后才能很好的建立系统管理体系,成长为一家规范化、增长快、竞争力强的卓越企业。回归主题,要想做好企业管理,需要从以下八个方面学习和努力!有这些能力才可以谈企业管理。
1、战略管理了解战略管理的内涵和本质,学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向,找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力,有效应对复杂多变的商业环境挑战。
2、营销管理提供系统的营销框架,从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点,帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理,打造高效的营销团队。
3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解,企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建,做到人尽其才,企业与员工共赢。
4、财务战略与税务筹划收获一套财务管理思维,拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧,把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析,制定适宜本企业的财务政策,实现企业利润倍增。
5、商业模式
6、基础管理体系构建
7、情境影响力
8、商战模拟 系统了解企业运营管理,重新认识组织关系;构建组织运营体系,提升快速反应能力;通过组织运营,发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟,了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力,探讨应对策略,找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理,没有这八大能力是远远不够的,自身管理能力薄弱,又谈何做好企业管理??
1、战略管理了解战略管理的内涵和本质,学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向,找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力,有效应对复杂多变的商业环境挑战。
2、营销管理提供系统的营销框架,从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点,帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理,打造高效的营销团队。
3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解,企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建,做到人尽其才,企业与员工共赢。
4、财务战略与税务筹划收获一套财务管理思维,拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧,把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析,制定适宜本企业的财务政策,实现企业利润倍增。
5、商业模式
6、基础管理体系构建
7、情境影响力
8、商战模拟 系统了解企业运营管理,重新认识组织关系;构建组织运营体系,提升快速反应能力;通过组织运营,发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟,了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力,探讨应对策略,找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理,没有这八大能力是远远不够的,自身管理能力薄弱,又谈何做好企业管理??
第2个回答 2019-03-22
一、人员的管理。
1、对于新来的员工,来到车间难免存在紧张的心里。作为班组长首先要消除新人的紧张心里,使他尽快的融入班组当中去。然后在进行解说和示范,而不是草草讲讲了事,这个这样做,那个那样做。培训了几分钟,好了,“会了”,“会”“做吧”。
2、注意缺席顶工位:有许多作业不良,就是由于顶工位人员不熟练而造成的。我们班组长平时要有计划地培养全能工,来填平缺席陷阱,避过危机的再次发生。
3、调动员工的积极性。健全的奖惩制度是基础。高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。任何事情不是制度让我做,而是我要做。
4、出现问题,不是听说是这样。而是亲自到现场,了解事情的经过。对症下药。切忌摆官架子。
5、对员工的表扬和批评。表扬时要注意:要及时在众人面前表扬;借助他人来表扬;
批评时要注意:就事论事,切莫言及他人他事;批人要留“皮”,不往死里整;不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说;不给挽回机会,一错就批。根本不理会最终结果;不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人;不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上;
6、巡查。百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,巡视有以下几种目的:一、确认管理结果;二、可以把握真实情报;三、可以发现新情况;四、增进上下级的沟通;
7、培训是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。
需注意: 一、由基础到应用; 二、从简单到复杂;三、让其动手看看;四、让其积极地提问;五、不停地关心、鼓励;
8、建立鲜明奖惩制度。奖励是驱使员工走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。
9、抓紧每天的8小时。管理手法粗杂,不能有效管理;节奏慢,拖延成性。
二、物料管理
1、领料与入库都要数清楚:在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。
2、先来先用不能乱:按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使用。材料去向要清楚:
3、不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成。材料管理时需注意:
一、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从制造现场取得;
二、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪;
三、当日不良当日清理;
四、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;
五、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料;、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生;
4、辅料管理要清楚:缺少辅料,生产一样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中也占据着一定比例。管理时需注意。
三、设备管理
合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。
设备管理的工作要求和范围
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。
企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
1、对于新来的员工,来到车间难免存在紧张的心里。作为班组长首先要消除新人的紧张心里,使他尽快的融入班组当中去。然后在进行解说和示范,而不是草草讲讲了事,这个这样做,那个那样做。培训了几分钟,好了,“会了”,“会”“做吧”。
2、注意缺席顶工位:有许多作业不良,就是由于顶工位人员不熟练而造成的。我们班组长平时要有计划地培养全能工,来填平缺席陷阱,避过危机的再次发生。
3、调动员工的积极性。健全的奖惩制度是基础。高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。任何事情不是制度让我做,而是我要做。
4、出现问题,不是听说是这样。而是亲自到现场,了解事情的经过。对症下药。切忌摆官架子。
5、对员工的表扬和批评。表扬时要注意:要及时在众人面前表扬;借助他人来表扬;
批评时要注意:就事论事,切莫言及他人他事;批人要留“皮”,不往死里整;不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说;不给挽回机会,一错就批。根本不理会最终结果;不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人;不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上;
6、巡查。百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,巡视有以下几种目的:一、确认管理结果;二、可以把握真实情报;三、可以发现新情况;四、增进上下级的沟通;
7、培训是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。
需注意: 一、由基础到应用; 二、从简单到复杂;三、让其动手看看;四、让其积极地提问;五、不停地关心、鼓励;
8、建立鲜明奖惩制度。奖励是驱使员工走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。
9、抓紧每天的8小时。管理手法粗杂,不能有效管理;节奏慢,拖延成性。
二、物料管理
1、领料与入库都要数清楚:在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。
2、先来先用不能乱:按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使用。材料去向要清楚:
3、不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成。材料管理时需注意:
一、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从制造现场取得;
二、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪;
三、当日不良当日清理;
四、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;
五、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料;、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生;
4、辅料管理要清楚:缺少辅料,生产一样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中也占据着一定比例。管理时需注意。
三、设备管理
合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。
设备管理的工作要求和范围
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。
企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
第3个回答 2020-06-23
现代企业管理是综合管理、专业bai管理与基础管理的全面du体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。毕度海企业管理是一家基于目标达成的人才培养企业,以“企业培训+目标教练+企业咨询”模式运用到实际企业管理中,为企业提供人才培养和战略目标落地一体化服务。
第4个回答 2020-11-19
如何管理好企业?