财务管理是最重要的是什么?

如题所述

财务管理最重要的是:
一是加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。
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第1个回答  2010-07-04
财务管理的核心应该是流动资产的管理(流动资金、短期可变现资金、存货、应收款),加快资金周转率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的,但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看,管理流动资产是主要的。

课程内容:

1.建立内部控制的重要性

●什么是内部控制

●内部控制系统涵盖的范围

●企业建立内部控制系统的目的

●缺乏内部控制而导致的非正常现象列举

●内控与公司政策、会计程序

2.内部控制中的责任划分

●管理层的责任

●财务的责任

●各部门及每位员工的角色定位

3.内部控制的建立程序

●项目小组的设立与项目管理

●内部控制的程序设计

●内部控制的文件设计

●不同类型企业的内部控制

4.重要交易循环的流程控制

●现金的控制程序

●存货的控制程序

●固定资产的控制程序

●销售与信用的控制程序

●采购与付款的控制程序

每块程序都将涉及:

目标、关键控制点、制度设计、案例分析、失控状况表现及改善方法

5.控制的控制——从内部审计看内部控制

●内部审计与内部控制

●内部审计组织:目的与作用、架构、责任与权利

●审计内部控制的程序和方法:五阶段实施法

→怎样开始内部审计

→如何确定高风险区域

→如何编制及处置内部审计问卷

→怎样撰写内部审计报告

→怎样跟踪审计实施

6.防范内部舞弊

●制定公司的纪律守则,建立良好道德操守的风气

●培训员工提高道德操守标准

●设立投诉渠道

●财务人员经常遇见的道德操守问题

●道德操守案例与分析
第2个回答  2010-07-03
融资和投资.

融资基本就是分为两种:一种就是通过发行债券(即增加负债)、一种就是通过发行股票(即增加所有者权益)。企业的发展首先就是需要资金,因此财务管理的首要就是融资。
而为了保证对于发行债券而产生的债务能够偿还或是为了给予投资你公司的股东高额的回报。将资金投资到什么样的资产上会是财务管理上的第二要任。本回答被网友采纳
第3个回答  2019-04-05
财务分析、融资(筹资)和投资.
财务分析就是通过很多种比率评价公司营运、盈利、发展等的能力,为公司的发展路线提供依据。
长期筹资(融资)基本就是分为两种:一种就是通过发行债券(即增加负债)、一种就是通过发行股票(即增加所有者权益)。企业的发展首先就是需要资金,因此财务管理的首要就是融资。筹资时最需要考略的就是公司的资本结构是否合理。
其次,为了保证对于发行债券而产生的债务能够偿还或是为了给予投资你公司的股东高额的回报。将资金投资到什么样的资产上会是财务管理上的第二要任。
第4个回答  2021-08-20
一是加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度

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