如题所述
管理理论：古典管理理论
泰勒——科学管理理论
根据劳动生产率普遍低下的原因分析，泰勒认为，要实行科学的管理必须做好以下3个方面工作：
1、改进工作方法并根据工作的要求挑选和培训工人。①改进作业方法，以提高工作效率合理利用公式。②作业环境与作业条件的标准化。③根据工作的要求，挑选和培训工人。
2、改进分配方法，实行差别计件工资
泰勒认为，要刺激工人创造更多的产量，工资标准不仅应当稳定，而且还应该随着产量的增加而提高，实行差别计件工资制。
3、改进生产组织，加强企业管理。①在企业中设置计划部门，把计划只能和执行职能分开。②实行职能工长制。③进行例外管理。例如管理是指企业的上级主管把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己保留对例外事项或重要问题的决策与监督。
法约尔——般管理理论
1、管理职能。
①经营和管理的区别。法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分作为经营的第二个方面，管理职能本身由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。
②法约尔认为，从广义上来说，管理的组织工作包括物的组织”和“人的组织”。
③法约尔指出，要适应企业经营的需要，必须加强管理教育，而且加强管理教育必须尽快建立一种管理理论，建立一种得到公认的理论，包括为普遍的经验所证实的一套原则、规则、方法和程序。
2、管理的原则：
法约尔总结出14条管理原则：①劳动分工。②权力和责任。③纪律。④统一指挥。⑤统一领导。⑥个人利益服从整体利益。⑦人员的报酬。⑧集中。⑨等级制度。⑩秩序。⑪公平。⑫人员的稳定。⑬首创精神。⑭人员的团结。
韦伯——组织理论
1、理想的科层组织体系
科层组织或科层制度是一种通过“公职”或职位，而不是通过“世袭”或“个人魅力”来进行管理的理想的组织制度。
科层组织是依照下述规则来建立和组织运行的：
a、按行政方式控制的机构目标所要求的日常活动，是作为正式职责来分配的。
b、执行这种职责所需要的权力是按照一种稳定的方式来授予的，并且由官员能加以控制的某种强制手段来严格加以限制。
C、对正常而持续地履行职责以行使相应的权力的方法有所规定，只有按一般规定符合条件的人才被雇佣。
韦伯--组织理论
2、权力的类型
韦伯认为，被社会所接受的合法权力有3种类型：
①传统型权力：建立在对习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上。
②个人魅力型权力：建立在对某个英雄人物或某个具有天赋品质的人的个人崇拜基础之上的权力。
③法理型权力：依据是对标准规则模式的“合法化”的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。韦伯认为，只有法理型的权力才能成为科层组织的基础。
