如题所述
4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。
R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”
R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”
R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”
R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”
R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
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第1个回答 2014-09-10
4R系统的具体构成是：R1（Ready-all）——计划／预算系统；
R2（Responsibility）－岗位职责系统；
R3（Review）——绩效跟踪系统；
R4（Result）——考核系统。
R2（Responsibility）－岗位职责系统；
R3（Review）——绩效跟踪系统；
R4（Result）——考核系统。
