如题所述
6S关联与品质管理的关系:
6S管理是企业开展其它工作的先决条件,也是企业发展之本,6S是质量管理的“基石”之一。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行,而6S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理,通过这二者相通的管理方式,领导、员工从中找出了共同点、不同点,边学习、边实践,用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量,建立健全培训、监督、考核机制,达到增强“人”的质量意识,减少重复劳动,提高工作效率,使员工的各项工作更加明确化、规范化。
6S的“S”之间的关联是:
所谓的6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。6S是5S的升级,多了一项安全。
天行健咨询对6S管理的理解是:
1S-整理(Seiri):
增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2S-整顿(Seiton):
工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫(Seiso):
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁(Seikeetsu):
使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养(Shitsuke):
通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全(Safety):
保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6S管理是企业开展其它工作的先决条件,也是企业发展之本,6S是质量管理的“基石”之一。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行,而6S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理,通过这二者相通的管理方式,领导、员工从中找出了共同点、不同点,边学习、边实践,用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量,建立健全培训、监督、考核机制,达到增强“人”的质量意识,减少重复劳动,提高工作效率,使员工的各项工作更加明确化、规范化。
6S的“S”之间的关联是:
所谓的6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。6S是5S的升级,多了一项安全。
天行健咨询对6S管理的理解是:
1S-整理(Seiri):
增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2S-整顿(Seiton):
工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫(Seiso):
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁(Seikeetsu):
使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养(Shitsuke):
通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全(Safety):
保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
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第1个回答 2016-03-16
6S之间的关系
6个S并不是各自独立、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在企业形成整体的改善氛围;安全则能够保障以上成果的实现。
6S与其他活动的关系
6S与全面品质管理、全员生产性维护的关系:
6S是管理的基础,是全员生产性维护(TMP)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。
将6S活动作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。本回答被提问者和网友采纳
6个S并不是各自独立、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在企业形成整体的改善氛围;安全则能够保障以上成果的实现。
6S与其他活动的关系
6S与全面品质管理、全员生产性维护的关系:
6S是管理的基础,是全员生产性维护(TMP)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。
将6S活动作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。本回答被提问者和网友采纳