采购烦恼常遇到的问题，怎么样才算一个好的采购员呢？

一、采购业务累、压力大
采购业务累、承受压力大，一般比较难以得到其他岗位从业者的理解。小企业的采购很多时候是按领导意见采购，物品、厂家、甚至价格，基本是由有关领导指定，讲白了基本就是老板的一个助理而已；规模大的企业，老板不直接管，可采购效果由技术部门说了算数，价格和技术部门要求的效果总是矛盾的，基本是按技术部门指定去办事，经常身不由已。
二、好的采购员标准
1 学习相关知识
一个好的采购需要具备需采购产品的专业知识，虽然不一定懂的知识很专很深入，但是专业方面的"知识面"范围有时候应该是要比公司的设计部人员还要知道的多，所以你首先要做的就是学产品知识，关于公司所有会涉及到要采购的东西，都要去摸透重点，用在哪里，为什么要买等等；
财务知识要去学，这也是采购很重要的；
2 市场行情与跟踪
市场行情了解，你所需购买的产品不仅仅知道要货比三家，还要懂的怎么去核算价格，也就是一个产品到你手你不询价你就要知道大概价格是多少供应商开发，一定要找为人不错的供应商，这个要看你能不能识人了，找个好的供应商，你能一劳永逸，找个不好的供应商，一家就能把你搞死，当然建议回扣就不要拿了；
懂的把握到货时间，跟踪好产品到货时间，做采购被追的最多的就是产品不能按时到货，第一给供应商充足的时间，第二注意过程跟踪；
3 采购员技术建设
谈判技巧，这个不好说怎么练，动嘴皮子的事情，但是基本技巧是：先把重点写下来，准备要谈那些，想达到的目的是哪些，那些是给对方做诱饵让对方同意我其他条件的东西，充分准备，一般谈判还是容易的，谈判还有一个很重要，一定要站在对方的角度考虑下问题；
4 社会与人际问题处理
懂得汇报，也就是说懂的，把不好处理的汇报上去(踢皮球)，把自己做得好的，也汇报上去，老板一般还是想知道你都在做什么，都做了些什么对他好的东西，不要把不好处理的问题压在自己手上，你没权限的就直接提报上去，处理动作要快。
人际关系处理,，购和很多部门不一样的就是，对各个部门都是尽量不要甩脾气，否则哪个部门都能搞死你，跟设计啊计划品质那些不同的，在公司里采购就是个被"踩"的部门，所以一定切记不要气焰嚣张哦，部门里也特别要注意，不要抢，也不让，别搞坏部门关系，对每个人都要客气低调，最要的是自己要学好，要专业，别人自然就会信服你了，应该还有很多，自己多虚心问人了，一个人不告诉你，你在问其他人，总会有愿意和你说的。

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