想要说的太多太多了，不知道我来这里的选择是对的还是错的，不知道工厂再这样，是否还会生存下去。
工厂是我姨妈07年的时候开的，做的是针织毛衫类，相信做过这类行业的人都知道这个行业跟其他行业的不同。刚开始的时候是跟一个外国人合资的，那时候工厂大概有200多人。
我是08年才进厂的，这时候我们已经不跟他们合资了，但是还是一起合作，他们负责做外贸，也就是接单，我们做生产，工厂也就是我姨他们管了。这个时候管理就有问题了，草率的人事登记，经验不足、不善管理的生产主管（是老板的亲戚），职位空缺、一人身兼多职，对待员工的态度，上班时间，员工的财产安全以及食宿。这些个问题里面，我不想一一详细说明，因为实在太多了，说几点，职位的空缺，会导致一人身兼多职，也引起其他人的不满，这时办事效率就会下降也频频出错。对待员工的态度和上班时间，老板多疑，非常的多疑，就算你是亲戚也不例外，管理人员加班没有加班费的，但是基本上天天要加班，好像没什么事也一定要加班的这种感觉，反正你没在，她绝对会打电给你，绝对不可以关机，也更加不可以不接，如果刚好你们2个同时关机（没电的话）或者又没加班，她会说你们是不是搞什么去了，几个人一起吃个饭聚一下，她会猜想你们又在商讨些什么东西。她喜欢说，‘我们又不是国营单位，够钟上班，够钟下班，整天在这里混日子’下班打铃要是你走的快一点，她会很生气的抱怨，这么快就跑了，加班一般都是在10点半之后下班的，（现在的我下班到整理完睡觉基本上都是在1点左右）但是请假的话一般三天之内都没有扣钱的。我们是每个月月底发工资的，都是发现金，每次工资算出来都是在最后一天，而且发工资都是发到晚上12点到1点，真的好辛苦。还有就是员工一二再再而三的丢东西，但是工厂没有解决方案，不了了之。我记得好像这一次就一下走掉4个员工，而且人家没要工资。辞工更是难上加难，除非你不要工资，就算辞了也是按照70%来结算。08年后5月份的时候员工差不多有120多人，到年底就剩下100个不到了。
此时老外已经秘密的自己新建了一个工厂了，我们失去了最大的客源。
09年由接单到生产都是我们自己做了，请了一个生产主管，名义上老板是不管生产的，但是我觉得这个主管根本没有什么权利，都得老板审批，而且最重要的老板根本就不相信这个主管，而且很多疑很多疑。不管有人没人，老板会因为某件事把主管骂的狗血淋头，以至于后来主管根本就没有威信，老板说他没用，管不了厂，主管辞工，但是老板又不放人走，就这样一直僵持到年底。这一年整体就是经营惨淡，因为单很少，但是做起来比08年要辛苦的多的多。员工最后就只剩下40~50个了吧，这时的加工户也变少了。要说明的是，因为这两年跟她们相处的不是很好，所以我今年是没有来的。忘了说，我在这做跟单，说是跟单，其实什么都要做，哪个部门都凑活了。
现在我姨叫我回来了，因为她有一些特殊原因，并且她说现在想歇歇，让我接手她的位置，叫我管好工厂。现在我回来了，今年工厂就只剩下20~30人，基本上都是亲戚了，面对这样的情况，工厂现在要怎么管理？
工厂的单量跟技术方面是不成问题的。说是有那种整改的意愿，但实际操作上根本还是老一套。老板现在也不是全部都放手让我管的，说是说以后都是我管什么的，其实很多事都是在管的，怎么样才能让她改变一些做事的方式呢。最近越来越觉得辛苦了。她的脾气真的好大好大，一般人是绝对承受不起的。一些已经形成的了不好的工作方式和混乱的管理方法要怎样才能扭转呢，真的好困惑！！
1.是否还有稳定的订单来源
2.老板是否有持续经营及改善公司的意愿
如果两个答案是肯定的,再来谈后面
如果有一个答案是否定的,则应该朝如何有效益的结束公司营运来努力。
管理必须一开始就做，要由一个目标，不管长期的还是短期的。接着是考虑公司的组织架构，各个部门的职能是什么，整个流程是什么？这些是作为一个管理者必须要考虑的！
现在最重要的我认为是要把还在厂里的亲戚的权责分清，如果工厂还能运转起来那么权利和责任必须明确，否则到以后就会很难的。
