如今传统企业如何做数字化转型？

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

1.首先我们先来明晰数字化转型是什么？

数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看：“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来，从而将已有信息转换成可分析的数据。

比如，在万物互联的时代下，洗发水生产企业能够把安置了感应器的洗发水瓶数据化、智能化，从而掌握目标消费者用量、使用时间等数据，这就是数字化。

而“转型”是指在技术的加持下创造新的商业模式。

假设，而当消费者快要用完某件商品的时候，你可以通过某种方式提醒他们要买新的了，或告诉他们哪里有打折，那么这就可以帮助企业提高客户体验、优化运营模式、开发智能化的产品和服务，并推动领导力和工作资源的转型。

2.如何进行数字化转型？

先从企业数字化的主要特征下手，分别是：第一连接-连接员工客户设备；第二数据-也就是连接之后实时产生的数据；第三智能，是数据驱动的智能应用。

传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。

传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时，可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：

①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；

②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；

③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。

3.企业数字化转型需要注意什么呢？

对数字化转型缺乏共识：对于传统行业企业，在推进数字化转型时，不能先入为主地认为自己深耕多年的传统业务与能力基础一定会与数字化转型背道而驰。企业拥抱数字化转型的正确方式应该是为了企业竞争力提升和业务创新而数字化，而不是为了数字化而数字化。

需要注意转型的推进节奏：具体而言，在制定数字化转型推进节奏时，要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划；这需要企业因地制宜，充分考量四方面因素来综合决定：数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。

有效利用合作伙伴，工具的选择：成功实现经营业绩提升的数字化转型需要将合适的数字化技术/工具应用在对症的业务与产品的重塑或改善机会点上。数字化转型对企业内部组织能力提出很大挑战，充分利用外部合作伙伴是领先企业普遍采用的方式。

总结：

对于不同行业、不同企业的数字化转型来说，尽管业务不同，方式方法不同，但只有达到“企业沉浸在数字之中，让数字成为企业内部流动的血液”才算彻底的实现数字化转型了。说得更通俗一点就是，当企业接收到的数据（无论外部还是内部）发生了细微的变化，企业都能够敏锐地察觉，并基于客观数据的变化对于业务做出相对应的调整。

得益于信息领域新技术的快速迭代，近年来数字经济蓬勃发展，各类传统企业不论大小无不意识到数字化这一大趋势的到来，然而如何顺利实现数字化转型也成了困扰企业的另一个难题，企业可以从以下几方面着手来进行转型：

01 顶层带动思维转型

数字化转型在企业内部涉及范围广、程度深，绝不是简单地引入某一套系统或者应用了某一项技术就能够实现的，应当改变以往将数字化转型完全依赖于信息或技术部门的观念。企业的管理者尤其是“一把手”更应该以身作则，自上而下地推动数字化转型进程，缺少顶层设计的转型必然失败。数字化时代需要不同于传统的思维模式，应更多地依据数据而非经验来制定决策。美的的成功很大程度上得益于其顶层领导的全力支持，不论是下决心整合内部不同部门之间的IT系统，还是每年巨额的数字化转型研发投入亦或是全面改革管理架构、带领整个企业转换思维模式，种种工作都离不开一把手的推动。

02 注重复合型人才的吸引与培育

企业的数字化转型离不开高效运转的组织，高效的数字化组织需要既有数字化思维又懂业务的专业人才来支撑。面对市场上人才匮乏的局面，企业应当积极拓宽人才引进的渠道，这就需要企业在外部引入的同时也注重内部人才的培养。

首先，内部人员对企业自身的状况有较为清晰的认识，更了解企业经营过程中的诉求痛点所在。

其次，由于内部人员相对来说在一个更为熟悉的环境中，在协调各方时将更加便利。但同时为了更好适应未来的发展，企业也可积极与第三方专业机构合作，聘请外部专家进行指导，以更加直观的方式来解决数字化人才紧缺的问题，也可借助地方高校输送相关专业的对口人才。

03 进行组织架构变革

面对数字化时代复杂多变的市场环境企业需要更加快捷的反应速度，工业时代需求端的干人一面状况在很多领域都被数字时代的千人千面的需求形式所取代。传统的金字塔式层级结构已经很难适应当前的新形势，“大中台、小前端”的模式正在被越来越多的企业所采纳。在转变思维与引进人才的同时，企业也应当对自身的组织架构进行调整，使之更好适应这个快速变化的数字化时代。

结语

数字化转型并非要求企业转行，其本质是以信息技术赋能传统流程从而达到多样化效率发展的效果。行业不同、企业不同，转型的路径和重点可能存在极大的差别。数字化转型不可能一蹴而就，需要企业根据自身所处的阶段逐步去摸索，从而找到适合自身特质的数字化转型方案，再稳步推进转型方案的实施。

创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证。

在如今的信息化时代，很多传统企业都面临着冲击，如果想继续发展，就必须选择进行数字化转型。企业在推进数字化转型时，需要系统地解决企业在转型过程中面临的认识不一致、机制不完善、能力不足等困难。

企业需要以企业转型阶段为起点，结合数字化企业的特点，制定符合自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、智能分析为大脑的领先数字化企业。

下面，我们具体分析一下传统企业如何进行数字化转型：

一、需要正确评估数字化成熟度

在推进数字化转型的过程中，业务应用、IT架构、组织机制建设等工作紧密相连。企业应区分原因和结果，建立多维度的企业数字化成熟度评价体系，判断企业数字化阶段，找出可能的不利推动原因和应采取的相应措施。

根据企业数字化成熟度的不同，企业数字化转型的阶段可分为四个阶段：在线、集成、数字化和智能化。目前，我国传统企业大多处于网络化、集成化阶段，少数企业已进入数字化阶段。智能本地应用已经出现，而传统企业中的大规模系统应用很少。

二、组织能力体系转向以客户为中心

以客户为中心是企业数字化转型的目标。其意义是打造以客户为中心的多层次组织能力体系，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动模式，以及在数据、IT和评估机制中体现“以客户为中心”的理念。

具体有以下三点：

在组织结构上，要从以产品为中心到以客户为中心转变。

在业务创新上，要从流程驱动向场景驱动转变。

在客户互动上，要从注重功能到注重体验。

三、提升企业的敏捷能力

在数字时代，企业需要具备敏捷的响应能力，从外部把握客户和市场的快速变化，从内部满足企业管理的要求。

我们可以参考思略特分析的模式：

敏捷能力的构建需要商业模式、IT架构和产品开发模式同时实现敏捷性。商业模式采用“一线先锋”+“后方资源平台”模式，产品开发模式采用设计思维和敏捷迭代。

传统用户的产品需求需要系统的分析和论证，形成产品定义，然后在线部署。在设计思维和敏捷迭代模式下，通过用户角色模拟、焦点小组分析和最小原型产品设计，可以在最短时间内推出产品，并进行迭代优化。

总结：

综上所述，企业在新形势下推进数字化转型时，应充分利用疫情带来的机遇，系统解决企业在转型过程中面临的认识不一致、机制不完善、能力不足等困难。

以企业转型阶段为起点，参考数字企业的特点，制定符合企业需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智能分析为大脑的领先数字企业。