如题所述
车é´ç°åºç®¡çæ¯ç产å¶é ä¸ä¸é常æ®éç管çç°è±¡ãæç称ä¹ä¸ºç产ç°åºç®¡çï¼æçç®ç§°ä¸ºç°åºç®¡çæè
ç产管çï¼æ»ä¹ä½ç¨é½æ¯ä¸ºäºè½å¤å¨ç产çä¸çº¿ï¼åæ¶çåç°é®é¢è§£å³é®é¢ï¼ä»¥æé«å·¥ä½æçåä¼ä¸æçã
车é´ç°åºç®¡çç±äºå
¶ç¹æçå³æ¶æ§åå·¥åç产çæµç¨åé®é¢ï¼å¯¹äºç®¡çè
æè¾é«çé®é¢å¤çè½åãå
æ¬åæ¶çåç°é®é¢ãå¼å¯¼åå·¥åæ¶åé¦é®é¢ãåæ¶çå¶å®è§£å³æ¹æ¡ãè®°å½å¹¶æ»ç»å°ç¥è¯ç®¡çç³»ç»ççâ¦â¦
è¿å°±éè¦ç®¡çè
æçè¾é«ç综åç´ è´¨ãå
³äºå¦ä½å好车é´ç°åºç®¡çï¼ä¾ç
§æåºç»éªï¼æ»ç»ä¸ºä»¥ä¸å æ¡ï¼
1ãè¯å¥½çåé¦å¶åº¦ã
车é´ç®¡ç责任å¨äºç®¡çè
ï¼ä½æ¯ç®¡çè
ç人åé
æ¯æéï¼å¹¶ä¸è½å¤éæ¶éå°ç主å¨åç°é®é¢ï¼æ以ï¼å°±éè¦ç产å工主å¨çæ³ç®¡çè
æåºé®é¢ï¼å¹¶å好é®é¢çæè¿°ãè¿éï¼æ们é常é¼å±åå·¥è½å¤ä¸»å¨æè并æåºè§£å³æ¹æ¡ã
2ã建ç«ä¼ä¸ç¥è¯åºï¼å½éå°é®é¢çæ¶åï¼å¦æè½å¤åæ¶è§£å³çé®é¢ï¼å°±æç°åºç®¡çè
å½æ¶è§£å³ï¼å¹¶å°é®é¢å解å³æ¹æ¡è®°å½å°ä¼ä¸ç¥è¯åºä¸ï¼å¦æä¸è½å¤åæ¶è§£å³çé®é¢ï¼é£ä¹é¦å
å°ä¼ä¸ç¥è¯åºä¸æç´¢ï¼çä¸ä¸ä»¥åæ¯å¦éå°è¿è¿æ ·çé®é¢ï¼æ¯å¦ä½è§£å³çï¼å¦æä¼ä¸ç¥è¯åºä¸ä¹æ²¡æï¼å°±è¿å
¥å°éä½ç 讨ç¯èãè¿æ ·å±å±éè¿çæ¹å¼ï¼è½å¤èç大éçæ¶é´ï¼å¹¶ä¸ï¼ä¼ä¸ç¥è¯åºç建ç«ï¼é½æ¯ç±ä¼ä¸ç产ç»éªç§¯ç´¯èæ¥ï¼æ¯ä¸ç§åºå¤§èæ å½¢çè´¢å¯ï¼å¯¹äºå¶é ä¸æ¥è¯´é常çå¿
è¦ã
ç°åºç®¡çå¨å¸¸è§çæ¦å¿µä¸è¿æ¯å¯¹äºäººåç管çï¼ä¸é¢çæ¹æ³è¶³ä»¥è§£å³å¤§é¨åç产å¶é ä¸ä¼ä¸ç车é´ç°åºç®¡çãä½ä¸ä¸ç解å³æ¹æ¡ï¼è¿è¯·èªè¡è§£å³ãæåæ ·ä¾çå·¥å
·æ¯æ¥äºæ¸
ï¼è¿ä¸ªå¤§å®¶å¯ä»¥èªè¡çµæ´»è¿ç¨ï¼å¦æææ´å¥½çæ¹æ³ï¼ä¹æ¬¢è¿æ²é交æµã
车间现场管理由于其特有的即时性和工厂生产的流程化问题,对于管理者有较高的问题处理能力。包括及时的发现问题、引导员工及时反馈问题、及时的制定解决方案、记录并总结到知识管理系统等等……
这就需要管理者有着较高的综合素质。关于如何做好车间现场管理,依照我场经验,总结为以下几条:
1、良好的反馈制度。
车间管理责任在于管理者,但是管理者的人员配比有限,并不能够随时随地的主动发现问题,所以,就需要生产员工主动的想管理者提出问题,并做好问题的描述。这里,我们非常鼓励员工能够主动思考并提出解决方案。
[涉及到公司业务,截图是我重新做的一个样例]
2、建立企业知识库,当遇到问题的时候,如果能够及时解决的问题,就有现场管理者当时解决,并将问题及解决方案记录到企业知识库中;如果不能够及时解决的问题,那么首先到企业知识库中搜索,看一下以前是否遇到过这样的问题,是如何解决的;如果企业知识库中也没有,就进入到集体研讨环节。这样层层递进的方式,能够节省大量的时间;并且,企业知识库的建立,都是由企业生产经验积累而来,是一种庞大而无形的财富,对于制造业来说非常的必要。
[涉及到公司业务,截图是我重新做的一个样例]
现场管理在常规的概念上还是对于人员的管理,上面的方法足以解决大部分生产制造业企业的车间现场管理。但专业的解决方案,还请自行解决。我做样例的工具是日事清,这个大家可以自行灵活运用,如果有更好的方法,也欢迎沟通交流。