车间现场管理的作用是什么？

车间现场管理是生产制造业中非常普遍的管理现象。有的称之为生产现场管理，有的简称为现场管理或者生产管理，总之作用都是为了能够在生产的一线，及时的发现问题解决问题，以提高工作效率及企业效益。
车间现场管理由于其特有的即时性和工厂生产的流程化问题，对于管理者有较高的问题处理能力。包括及时的发现问题、引导员工及时反馈问题、及时的制定解决方案、记录并总结到知识管理系统等等……
这就需要管理者有着较高的综合素质。关于如何做好车间现场管理，依照我场经验，总结为以下几条：
1、良好的反馈制度。
车间管理责任在于管理者，但是管理者的人员配比有限，并不能够随时随地的主动发现问题，所以，就需要生产员工主动的想管理者提出问题，并做好问题的描述。这里，我们非常鼓励员工能够主动思考并提出解决方案。

2、建立企业知识库，当遇到问题的时候，如果能够及时解决的问题，就有现场管理者当时解决，并将问题及解决方案记录到企业知识库中；如果不能够及时解决的问题，那么首先到企业知识库中搜索，看一下以前是否遇到过这样的问题，是如何解决的；如果企业知识库中也没有，就进入到集体研讨环节。这样层层递进的方式，能够节省大量的时间；并且，企业知识库的建立，都是由企业生产经验积累而来，是一种庞大而无形的财富，对于制造业来说非常的必要。
现场管理在常规的概念上还是对于人员的管理，上面的方法足以解决大部分生产制造业企业的车间现场管理。但专业的解决方案，还请自行解决。我做样例的工具是日事清，这个大家可以自行灵活运用，如果有更好的方法，也欢迎沟通交流。