当管理者出现决策失误时该怎么提醒?

如题所述

当管理者出现决策失误时该怎么提醒?

以数据说服

美元树老总麦肯巡视了公司的几个配送中心,发现总有一些配货的车辆闲着,便打算砍掉60部小卡,以降低成本。苗文瑞经理觉得麦肯的意见不合适,便对他说:“我们跟沃尔玛虎口夺食,必须有充裕的配送能力。沃尔玛有1000千克配货小卡车600多辆,我们才180辆。您一下裁掉三分之一,我们美元树不是瘸腿了吗?巡洋舰小轿车额定功率是100马力,能用到30马力就不错了。再比如,我们出差总要带两个充电宝,就怕误事。汽车的功率要充裕,充电宝要充裕,我们的配货小卡车也该是充裕的。这样,应对工作任务才游刃有余。”麦肯听了,便放弃了自己的意见。2008年,次贷危机引发经济危机,钱难挣,消费吃紧,人们涌进美元树买便宜货,美元树的配货小卡车日夜马不停蹄,运力增加六倍,当年便让美元树荣登财富500强。

苗文瑞认为,麦肯以削减小卡来减少成本不可取,便以各种翔实的数据,说服麦肯放弃了自己的错误决定。领导作出错误决定,往往缘于看问题不精准,不全面,此时我们可以摆出数据,说服领导对决定进行修改。只要你列举的数字是真实有效的,就会对领导形成极大的触动。领导不能质疑你的数据,就会接受你的观点。

辩 证 说 理

韩琦赴任淄州通判不久,就听说有一个叫左旺的村霸横行乡里,形成黑恶势力。这天,有人举报,说左旺打架闹出了人命,韩琦便命人抓了左旺,投入死牢,准备问斩。下属张海龙私下对韩琦说:“大人,本人位卑,无权过问讼事,但看我们兄弟的情分,有一句话不吐不快,不知道你会不会介意。”韩琦说:“介意什么?有什么话但说无妨。”张海龙说:“左旺犯罪,听说而已,你把他打入死牢,未免过于仓促,就是真的有罪,也难以服众,说不定还会给某些人留下把柄。若是冤枉了好人,手起刀落,你怎么让他活过来?以我之见,还是走一遍侦察审判的程序为好。案子在淄州站住脚,我们才能站稳脚。”韩琦觉得张海龙说得有道理,就公开审理了这个案子。
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