如题所述
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
2、在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。
3、企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。
4、建筑企业数字化转型可以试试赞奇云工作站，赞奇科技联合华为，基于华为云桌面Workspace能力打造的赞奇超高清设计师云工作站，为各行业提供便捷高效、安全可靠、清晰流畅的一站式云上业务全流程解决方案，满足企业用户日常办公、高性能设计、跨地域和跨企业的沟通协作等需求。
对于大多数建筑企业来说，要使企业数字化转型升级少走弯路，可以考虑以下几个关键方面。
1、明确目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，确定希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
2、进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
3、优先选择最有利的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信息和动力。
4、寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。了解市场上可用的解决方案，并与供应商进行充分的验证、评估和沟通。
5、引入适当的培训和资源：确保员工具备及数字化所需的技能和知识。提供培训和支持，帮助员工适应和掌握新的工作流程和工具。此外，内部或外部资源的支持和指导也是至关重要的。
6、阶段性实施和持续改进：将数字化转型划分为阶段性的项目和目标，以逐步推进和实施。持续监测、评估和改进数字化解决方案的成效，并根据实践中的反馈和经验进行调整和优化。
7、建立合作伙伴关系：与其他行业领先者、技术供应商和专业机构建立合作伙伴关系，分享经验和最佳实践，并寻求专业支持和引导。
此外，还需要注意以下几点。
政策引导：利用政府出台的相关政策，以获取更多的支持和指导。
行业标准：关注行业标准和规范，确保企业的数字化转型升级符合行业发展趋势和市场需求。
人才培养：重视数字化人才的培养和引进，建立相应的组织体系、晋升渠道及能力评估标准。
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