如题所述
这要看你的建议对老板而言是否具有重要价值。“建议”的价值绝不是凭借自己的良好感觉，而是对老板的贡献。
很平淡的建议、或者人家早已想到了，就不要再重新提起，否则会“杞人忧天”之嫌，甚至遭致反感。
再者，现实生活中不乏内心清高的老板，常常对下属的合理化建议不屑一顾，或明知建议很有必要，但顾全面子佯装不理不睬。这类老板是不会对你的建议“感恩”的。追问
很平淡的建议、或者人家早已想到了，就不要再重新提起，否则会“杞人忧天”之嫌，甚至遭致反感。
再者，现实生活中不乏内心清高的老板，常常对下属的合理化建议不屑一顾，或明知建议很有必要，但顾全面子佯装不理不睬。这类老板是不会对你的建议“感恩”的。追问
我只是有点感恩另一个老板
追答做好事也要区分对象，否则会被误解。
追问我想问下，到底是管财务的老板权利大不是管现场生产的老板权利大
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第1个回答 2016-03-18
不要再提了！
不管这个老板怎么想……既然他不理睬，那就是不同意。如果你跟另一个老板建议之后被采纳，你自己也得不到啥好处……先前的那个老板不待见你啊……本回答被网友采纳
不管这个老板怎么想……既然他不理睬，那就是不同意。如果你跟另一个老板建议之后被采纳，你自己也得不到啥好处……先前的那个老板不待见你啊……本回答被网友采纳
第2个回答 2016-03-18
如果是小建议就算了。若是安全或者大建议可以讲。追问
生产提高效率
追答提高多少？如能提高5%以上就可以说。
但不能影响某些人的利益。
追问当然是提高三分之一的产量，
追答是不是要增加投资资本
追问不用怎么投资，
反正我就是想不明白老板干嘛不喜欢听我的建议
假如是另一个老板，他肯定会欣赏我的建议，只是他好像不怎么管现场，他管财务，
追答可能会得罪一些人的利益
追问应该不会啊，就是不行他也应该跟我讲明白什么原因不行吧
追答人际关系的原因是不会讲给你听的。
你是什么职位呢？
追问我也只是一个生产工
追答哦。
那没必须像另一个老板讲了。
