如题所述
1、在小里，所有的人老板都能看得过来，对管理的要求很弱，主要靠
老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫
折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现的发展，此时要注意发现人才，
培养人才，这是你未来发展壮大的中坚力量。
2、对于中，这种规模的靠制度保障发展。到了发展的关键阶
段，冲上去了就会成为一家响当当的，否则，就有倒闭的风险，而此时对企
业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老
板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专
即所谓“制度管人，流程管事”，由于人的惰性存在，由于“勿需扬鞭自奋蹄的员
工”处于少数，因此就提出了监督、检查的要求，这才是管理的真正开始，这些
问题解决好了，就发展了
3、对于大，此时的靠文化取胜，老板是一个领袖或教主，他的世
界观和方法论，是整个的灵魂，指导和约束着每一个人的思维和行为方
式，这就是文化。这样的由于规模大了，相应的大病也就暴露了，部门
与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有关点，那老板就要承担
步将流程、制度、行为方式等进行固化（信息化在此时的作用就变得尤为重要了），
上述确立后，用关键绩效指标体系来进一步约束。此时，你在小时所积累的
力量，变成坚定不移执行你的思想的中坚，使得你的健康有序地发展。
老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫
折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现的发展，此时要注意发现人才，
培养人才，这是你未来发展壮大的中坚力量。
2、对于中，这种规模的靠制度保障发展。到了发展的关键阶
段，冲上去了就会成为一家响当当的，否则，就有倒闭的风险，而此时对企
业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老
板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专
即所谓“制度管人，流程管事”，由于人的惰性存在，由于“勿需扬鞭自奋蹄的员
工”处于少数，因此就提出了监督、检查的要求，这才是管理的真正开始，这些
问题解决好了，就发展了
3、对于大，此时的靠文化取胜，老板是一个领袖或教主，他的世
界观和方法论，是整个的灵魂，指导和约束着每一个人的思维和行为方
式，这就是文化。这样的由于规模大了，相应的大病也就暴露了，部门
与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有关点，那老板就要承担
步将流程、制度、行为方式等进行固化（信息化在此时的作用就变得尤为重要了），
上述确立后，用关键绩效指标体系来进一步约束。此时，你在小时所积累的
力量，变成坚定不移执行你的思想的中坚，使得你的健康有序地发展。
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