供应链设施决策包括哪些

供应链设施决策包括设施区位、设施数目与设施功能、设施的市场和供给配置以及设施容量。

1、设施区位决策

设施区位决策是指确定供应链中的各个设施（如生产工厂、仓库、配送中心等）应位于何处。设施区位决策需要考虑许多因素，包括市场需求、运输成本、劳动力成本、土地成本、税收等。该决策旨在确定最合适的设施位置，以支持供应链的运营和战略目标。

2、设施数目与设施功能决策

设施数目与设施功能决策是指确定供应链中需要多少个设施以及这些设施应具备哪些功能。这些决策需要基于市场需求、产品特性、运输需求等因素进行考虑。例如，对于需要大量存储的商品，可能需要建立大型仓库；对于需要快速响应的商品，可能需要建立配送中心等。

3、设施的市场和供给配置决策

设施的市场和供给配置决策是指确定供应链中的各个设施如何与市场和供应商进行连接。这些决策需要考虑市场和供应商的分布、运输成本、交货时间等因素。例如，对于需要大量原材料的制造企业，可能需要建立靠近供应商的仓库或配送中心。

4、设施容量决策

设施容量决策是指确定供应链中的各个设施的产能和存储容量。这些决策需要考虑产品的需求量、生产周期、库存水平等因素。例如，对于季节性商品，可能需要建立能够应对高峰期的临时仓库或生产线。

供应链风险识别与评估及缓解策略

1、供应链风险识别与评估

供应链风险识别与评估是供应链风险管理的重要步骤。它包括识别可能对供应链造成不利影响的因素，如供应商破产、自然灾害、贸易限制等，以及评估这些因素对供应链的影响。通过风险识别与评估，企业可以采取相应的措施来减轻或规避这些风险。

2、供应链风险缓解策略

供应链风险缓解策略包括多种措施，如多元化供应商、建立备份供应商、签订合同条款、建立信息共享机制等。多元化供应商可以降低单一供应商的风险，建立备份供应商可以在主要供应商出现问题时及时切换，签订合同条款可以约束供应商的行为，建立信息共享机制可以及时获取供应链的信息。