如题所述
短期经营决策的方法如下：
1、短期经营决策是企业在短期内为达到一定的经营目标，对生产经营活动进行的决策。其目的是确保企业在短期内能够充分利用资源，提高盈利能力。
2、差量分析法：也称为差异成本分析法，它通过分析不同的备选方案之间的成本差异来帮助决策者做出最佳选择。这种方法通常用于评估不同的产品、生产方法或销售策略。
3、本量利分析法：这种方法主要关注成本、数量和利润之间的关系。通过分析，决策者可以了解产品或服务的保本点销售量，从而确定在何种情况下生产或销售该产品或服务是有利可图的。
4、边际分析法：此方法考虑了额外的生产和销售单位对总利润的贡献。决策者通过计算每个单位的增量成本和增量收入来确定最优的产量或服务水平。
5、概率分析法：在存在不确定性的情况下，概率分析法考虑了各种可能的结果及其发生的概率。这种方法有助于决策者了解不同决策的风险和潜在的回报。
6、相关成本与无关成本分析法：相关成本是指与特定决策直接相关的成本，而无关成本则与此无关。决策者需要识别哪些成本与他们的决策相关，并只对这些成本进行分析。约束资源优化法：当企业的资源有限，需要优化配置时，这种方法特别有用。
7、线性规划法：这是一种数学优化技术，用于确定在给定资源限制下如何最好地配置生产和销售活动以最大化利润。在进行短期经营决策时，企业应根据具体情况选择合适的方法。正确的方法可以帮助企业做出明智的决策，提高其经营效率和盈利能力。
短期经营决策的历史来源如下：
1、短期经营决策作为企业管理的重要环节，其历史来源可以追溯到20世纪初。随着工业革命的发展，企业开始面临更加复杂和多变的市场环境。为了在竞争激烈的市场中获得优势，企业管理者开始关注短期内的经营决策。
2、在20世纪50年代，随着管理科学的兴起，短期经营决策的方法和工具逐渐得到完善和发展。在此期间，许多学者和专家开始研究如何通过科学的决策方法提高企业的效率和盈利能力。他们提出了各种短期经营决策的工具和模型，为企业提供了实用的决策工具。
3、到了20世纪末和21世纪初，随着信息技术和大数据的快速发展，短期经营决策的方法得到了进一步拓展和创新。企业可以利用先进的数据分析工具和软件，更加精准地评估市场趋势、预测销售和成本，从而做出更加科学和有效的短期经营决策。
