如题所述
泰勒将他的管理方法总结为科学管理的四项原则。
首先，管理层应该摒弃如何完成任务的传统方案; 相反，他们应该用一种精确的、科学的方法来代替工人的每一项工作。
其次，管理层应该使用同样的科学方法原则，根据他们将为公司所做的工作，仔细招聘、挑选、培训和发展每位工人。
第三，员工和管理层之间应该有一定程度的合作，以确保工作符合计划和开发方法的原则。
第四，管理者应该在管理者和员工之间提供合理分工和清晰的责任制;这是经理们需要负责规划工作，在完成规划后，员工负责执行这个计划。
第一，管理人员应该摒弃关于如何完成任务的一般指导方针;相反，他们应该用一种精确的、科学的方法来代替工人的每一项工作。
第二，管理层应该使用同样的科学方法原则，根据他们将为公司所做的工作，
来仔细招聘、挑选、培训和发展每个工人。
第三，员工和管理层之间应该有一定程度的合作，以确保工作符合计划和开发方法的原则。
第四，管理者应该在管理者和员工之间提供合理分工和清晰的责任制;也就是说，经理负责规划工作，员工在完成工作后负责执行计划。
因为他革新了管理实践，泰勒很快就被称为科学管理之父，而且其中大部分的理论被沿用至今。
泰勒很快意识到，管理层做出的这些决定，完全不能证明什么是最高产的方法。本质上，经理们在盲目地决定如何领导他们的员工，就像盲人领盲人一样。
科学管理之父
泰勒打算创建新的管理方法，来解决他在钢铁公司所看到的问题。科学管理这一理念提倡使用科学的方法来生产工作中的任务，以找到最有效的方法。科学管理的细节在这门课的另一个课程中有详细介绍，为了帮助大家理解泰勒是如何得出这一新方法，我们将讨论他为实现这一目标所采取的步骤。
泰勒利用他的工程学背景，来分析研究任务案例，希望找出提高产能的方法。他利用时间和运动的关系研究，来确定一个人用正确的动作后需要多长时间完成一项任务。他还在寻找标准化工具的方法，以便每个工人都有合适的工具来完成这项工作。
首先，管理层应该摒弃如何完成任务的传统方案; 相反，他们应该用一种精确的、科学的方法来代替工人的每一项工作。
其次，管理层应该使用同样的科学方法原则，根据他们将为公司所做的工作，仔细招聘、挑选、培训和发展每位工人。
第三，员工和管理层之间应该有一定程度的合作，以确保工作符合计划和开发方法的原则。
第四，管理者应该在管理者和员工之间提供合理分工和清晰的责任制;这是经理们需要负责规划工作，在完成规划后，员工负责执行这个计划。
第一，管理人员应该摒弃关于如何完成任务的一般指导方针;相反，他们应该用一种精确的、科学的方法来代替工人的每一项工作。
第二，管理层应该使用同样的科学方法原则，根据他们将为公司所做的工作，
来仔细招聘、挑选、培训和发展每个工人。
第三，员工和管理层之间应该有一定程度的合作，以确保工作符合计划和开发方法的原则。
第四，管理者应该在管理者和员工之间提供合理分工和清晰的责任制;也就是说，经理负责规划工作，员工在完成工作后负责执行计划。
因为他革新了管理实践，泰勒很快就被称为科学管理之父，而且其中大部分的理论被沿用至今。
泰勒很快意识到，管理层做出的这些决定，完全不能证明什么是最高产的方法。本质上，经理们在盲目地决定如何领导他们的员工，就像盲人领盲人一样。
科学管理之父
泰勒打算创建新的管理方法，来解决他在钢铁公司所看到的问题。科学管理这一理念提倡使用科学的方法来生产工作中的任务，以找到最有效的方法。科学管理的细节在这门课的另一个课程中有详细介绍，为了帮助大家理解泰勒是如何得出这一新方法，我们将讨论他为实现这一目标所采取的步骤。
泰勒利用他的工程学背景，来分析研究任务案例，希望找出提高产能的方法。他利用时间和运动的关系研究，来确定一个人用正确的动作后需要多长时间完成一项任务。他还在寻找标准化工具的方法，以便每个工人都有合适的工具来完成这项工作。
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