如题所述
供应链管理的一个重要组成部分是库存管理。
供应商管理库存是供应链上库存管理的一-种新思路。而库存管理则是供应链管理中非常重要的环节,库存管理是现代企业管理的重要组成部分,从财务角度来说库存成本也是企业运营成本占有比重较大的部分。
供应链管理库存不仅是降低供应链整体库存的有效方法,而且对提高供应物流的协同性也有重要价值。VIM可以有效降低供应链的总库存成本,提高服务水平。实施VIM有多种形式,如“制造商-零售商”VIM模式;“供应商-制造商”的VIM模式;“供应商-第三方物流-制造商”的VIM模式等等。
供应链管理的核心
第一,合作伙伴关系的管理。供应链伙伴关系也称为供应商——制造商关系。即双方在一定时期内共享信息、风险和利润。处理供应链战略伙伴关系的价值在于,有利于形成基于战略伙伴关系的企业整合模式。
有利于建立战略合作伙伴质量保证体系。有利于战略伙伴关系中的技术和服务合作。有利于提高供应链对客户订单的整体对应速度。
第二,供应链物流管理。物流管理是供应链管理的重要组成部分。人们普遍认为,供应链是物流、信息流和资金流的一个单元。物流管理在供应链管理中的重要作用可以通过价值的分配来衡量。不同行业、不同产品类型的供应链价值分布不同。
但物流价值(采购和配送之和)在各类产品和行业中占整个供应链价值的一半以上。在消费品和一般工业产品中,物流价值占80%以上。供应链是价值链的增值过程。物流过程的高效管理对于提高供应链的附加值具有重要作用。
供应链管理环境中的库存控制。传统的企业库存管理模式存在供应链整体概念缺乏、库存管理的回顾性反思、信息传递系统“孤岛”、缺乏合作协调等诸多问题。从某种程度上说,供应链的出现就是为了解决这些问题。
供应链管理还有其他一些子核心,如采购管理、生产计划与控制、企业组织与运营管理、风险管理等。