如题所述
开展领导干部经济责任审计工作，是新时期加强干部监督的重要环节和有力抓手，也是对关键岗位干部的管理约束和关心爱护。
一是健全制度促长效。我们认真研究制定了经济责任审计联席会议、审前告知、结果通报、追究问责和档案管理等制度，配套出台了领导干部任期责任目标管理、政务财务公开、公务接待、因公临时出国(境)等管理办法，加大对各级领导干部思想警示教育和日常监督，把用财权审计范围从八小时工作圈延伸到领导干部的生活圈、交际圈，初步建立了集约束、监督、教育、防范于一体的审计体系，促进了经济责任审计的制度化、规范化建设，前移了监督关口，加强了对干部的有效管理。
二是突出重点强监督。我们围绕“审计谁”的问题，将乡镇党政一把手、县直部门主要负责人以及主持工作一年以上的副职领导干部，全部纳入审计监督范畴，特别是加强对管人管钱管物、执法执纪审批等关键岗位干部的审计，有效扩大了监督面。围绕“审什么”的问题，加大对重大项目审批立项、国有资产购置转移以及支农惠农资金管理使用等重点领域的审计监督，开展小金库专项清查治理，强化了经济责任审计效果。围绕“怎么审”的问题，将离任审计与任中审计同步推进，两年来先后对51名任期届满或任期内职务调整的乡镇及县直部门主要负责人进行了离任审计，对6名县直单位主要负责人进行了任中审计，增强了审计的针对性和实效性。
三是规范程序严管理。在具体工作中，我们重点突出了计划制定、审前告知、结果通报等三个关键环节。县委组织部每年年初汇同纪检、监察、审计、人社、信访等单位专题召开联席会议，结合干部监督管理重点，有针对性地研究提出年度经济责任审计计划。审计事项实施前，由县委组织部出具审计委托书，审计部门下发审计通知书，并按规定时限召开审计进点会，告知被审对象及所在单位职工审计的方法、内容和要求。审计结束后，由审计部门形成审计报告，及时通报审计结果，对出现问题的严格按照财经纪律予以处理，并督促抓好整改。
四是注重实效抓运用。在工作实践中，我们注重扩大审计结果的运用，依据经济责任审计反映的情况，对财权掌控的好、账务清楚公开、群众公认度高的领导干部大力培养重用，对履行经济责任过程中出现问题的领导干部强化教育引导，对违规违纪的依法依规严肃查处，给群众一个交代、给干部一个说法、给组织一个明白，既教育了干部、保护了干部，又严明了纪律、肃清了风气，在全县形成了心齐气顺、风正劲足的干事创业氛围，有力促进了领导干部更好地履行经济责任，提升了依法依规行政的能力和水平。
一是健全制度促长效。我们认真研究制定了经济责任审计联席会议、审前告知、结果通报、追究问责和档案管理等制度，配套出台了领导干部任期责任目标管理、政务财务公开、公务接待、因公临时出国(境)等管理办法，加大对各级领导干部思想警示教育和日常监督，把用财权审计范围从八小时工作圈延伸到领导干部的生活圈、交际圈，初步建立了集约束、监督、教育、防范于一体的审计体系，促进了经济责任审计的制度化、规范化建设，前移了监督关口，加强了对干部的有效管理。
二是突出重点强监督。我们围绕“审计谁”的问题，将乡镇党政一把手、县直部门主要负责人以及主持工作一年以上的副职领导干部，全部纳入审计监督范畴，特别是加强对管人管钱管物、执法执纪审批等关键岗位干部的审计，有效扩大了监督面。围绕“审什么”的问题，加大对重大项目审批立项、国有资产购置转移以及支农惠农资金管理使用等重点领域的审计监督，开展小金库专项清查治理，强化了经济责任审计效果。围绕“怎么审”的问题，将离任审计与任中审计同步推进，两年来先后对51名任期届满或任期内职务调整的乡镇及县直部门主要负责人进行了离任审计，对6名县直单位主要负责人进行了任中审计，增强了审计的针对性和实效性。
三是规范程序严管理。在具体工作中，我们重点突出了计划制定、审前告知、结果通报等三个关键环节。县委组织部每年年初汇同纪检、监察、审计、人社、信访等单位专题召开联席会议，结合干部监督管理重点，有针对性地研究提出年度经济责任审计计划。审计事项实施前，由县委组织部出具审计委托书，审计部门下发审计通知书，并按规定时限召开审计进点会，告知被审对象及所在单位职工审计的方法、内容和要求。审计结束后，由审计部门形成审计报告，及时通报审计结果，对出现问题的严格按照财经纪律予以处理，并督促抓好整改。
四是注重实效抓运用。在工作实践中，我们注重扩大审计结果的运用，依据经济责任审计反映的情况，对财权掌控的好、账务清楚公开、群众公认度高的领导干部大力培养重用，对履行经济责任过程中出现问题的领导干部强化教育引导，对违规违纪的依法依规严肃查处，给群众一个交代、给干部一个说法、给组织一个明白，既教育了干部、保护了干部，又严明了纪律、肃清了风气，在全县形成了心齐气顺、风正劲足的干事创业氛围，有力促进了领导干部更好地履行经济责任，提升了依法依规行政的能力和水平。
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