如题所述
新任的一把手刚到公司，总会遇到各种各样的情况：有主动积极靠近的、也有隔岸观察的、有不服管的、搞不好还有暗中设置障碍的……如何能顺利度过融入期，是要认真对待和研究的，以下是我个人的一点体会和分享。
要多观察，多倾听刚到一个新的公司担任一把手，对公司的情况不是很了解，这个时候需要从不同的渠道听到不同的声音，这对快速了解公司的情况还是有帮助的，有了相应的信息才能做决策，信息越充分做的决策就越客观。新任管理者了解情况的方式大致有如下几种：
1、正式工作会议：可以召集不同层面的工作会议，通过各部门的工作汇报了解公
司的整体情况。
2、书面工作报告：可以让各部门或者各位管理人员用书面的方式汇报工作。
3、一对一沟通：可以安排和各级人员进行一对一沟通。
4、非正式沟通：还可以在工作外安排团队建设、聚会等活动进行非正式沟通。
这几种方式要结合起来应用，这样既能保证信息的完整性，也能对各种信息进行交叉验证。
新的管理刚到公司时，心理上也有某种需求要有人主动来向自己汇报工作，所以面对主动的下级，一般也是比较积极的心态，但是要特别注意以下几点：
1、不能偏听偏信：对于主动汇报的下级一定要进行判断，看其汇报的内容是客观事
实还是主观观点，切忌偏听偏信，那样容易被误导。
2、重实质不重态度：有时候能有人主动汇报工作，作为管理者也会欣慰，但是要重
视汇报的工作内容，而不是汇报人的态度。尤其是遇到想有意谄媚的人更是要表
明自己的态度和鼓励的方向。
3、不能厚此薄彼：不能因为下属主动汇报工作就高看一眼，对不主动汇报的人就区
别对待。
4、注意示范效应：我们都相信人以群分，所以如果主动汇报的下级是个注重工作
成果的人，你积极的对待并鼓励这种行为，会带来的积极的示范效应；反之，如
果汇报的人是只会表面耍嘴皮子的人，也会形成消极的示范效应。
所以，新任的管理者一定要用自己的经验、直觉和智慧去做出判断。希望以上的建议对大家有帮助。
