如题所述
新任的一把手刚到公司,总会遇到各种各样的情况:有主动积极靠近的、也有隔岸观察的、有不服管的、搞不好还有暗中设置障碍的……如何能顺利度过融入期,是要认真对待和研究的,以下是我个人的一点体会和分享。
要多观察,多倾听刚到一个新的公司担任一把手,对公司的情况不是很了解,这个时候需要从不同的渠道听到不同的声音,这对快速了解公司的情况还是有帮助的,有了相应的信息才能做决策,信息越充分做的决策就越客观。新任管理者了解情况的方式大致有如下几种:
1、正式工作会议:可以召集不同层面的工作会议,通过各部门的工作汇报了解公
司的整体情况。
2、书面工作报告:可以让各部门或者各位管理人员用书面的方式汇报工作。
3、一对一沟通:可以安排和各级人员进行一对一沟通。
4、非正式沟通:还可以在工作外安排团队建设、聚会等活动进行非正式沟通。
这几种方式要结合起来应用,这样既能保证信息的完整性,也能对各种信息进行交叉验证。
面对主动汇报的下级,要看动机新的管理刚到公司时,心理上也有某种需求要有人主动来向自己汇报工作,所以面对主动的下级,一般也是比较积极的心态,但是要特别注意以下几点:
1、不能偏听偏信:对于主动汇报的下级一定要进行判断,看其汇报的内容是客观事
实还是主观观点,切忌偏听偏信,那样容易被误导。
2、重实质不重态度:有时候能有人主动汇报工作,作为管理者也会欣慰,但是要重
视汇报的工作内容,而不是汇报人的态度。尤其是遇到想有意谄媚的人更是要表
明自己的态度和鼓励的方向。
3、不能厚此薄彼:不能因为下属主动汇报工作就高看一眼,对不主动汇报的人就区
别对待。
4、注意示范效应:我们都相信人以群分,所以如果主动汇报的下级是个注重工作
成果的人,你积极的对待并鼓励这种行为,会带来的积极的示范效应;反之,如
果汇报的人是只会表面耍嘴皮子的人,也会形成消极的示范效应。
所以,新任的管理者一定要用自己的经验、直觉和智慧去做出判断。希望以上的建议对大家有帮助。