如题所述
5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
简介
一、整理（日文读音：SEIRI，英语：Sort）
1、 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。
2、 无用的物品坚决清除。
3、 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。
4、 对要的物品进行井井有条的分类管理。
5、 对不要的物品又区分有用的和无用的物品。
二、整顿（日文读音：SEITON，英语：Set In Order）
需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。
三、清扫（日文读音：SEISO，英语：Shine）
美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，可以方便的检查出是否发生问题。
四、清洁（日文读音：SEIKETSU，英语：Standardize）
维持上述清扫的效果，做到持续保洁。
五、素养（日文读音：SHITSUKE，英语：Sustain）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。
扩展资料：
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；
而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
参考资料：百度百科-5S现场管理法
