如题所述
一般来说，管理幅度和管理层次之间存在反比关系。管理幅度较大时，管理层次较少；管理幅度较小时，管理层次较多。管理幅度，也称为管理宽度或管理跨度，指的是组织结构中一名领导者直接领导的下属人员数量。
1. 管理幅度是有限的。
2. 有效管理幅度没有普遍适用的固定人数，它的大小取决于多个基本变量，即影响因素。
3. 组织设计的任务是找出限制管理幅度的影响因素，并根据这些因素的具体情况，确定企业各级管理组织和人员的管理幅度。
管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。
1. 当组织规模有限时，管理者可以直接管理每位作业人员的工作，此时组织只有一个管理层次。
2. 随着组织规模的扩大，管理工作量可能超出一个人的承受范围，为了保证组织正常运作，管理层次需要增加到两个。
3. 组织规模进一步扩大时，管理者需要进一步委托他人分担工作，从而形成等级制或层次性管理结构。
4. 管理层次是随着组织发展而产生的，但同时也带来一定的副作用。首先，层次多意味着成本增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也会加大。
总结管理层次与管理幅度的关系：在组织规模一定的情况下，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。
1. 管理幅度是有限的。
2. 有效管理幅度没有普遍适用的固定人数，它的大小取决于多个基本变量，即影响因素。
3. 组织设计的任务是找出限制管理幅度的影响因素，并根据这些因素的具体情况，确定企业各级管理组织和人员的管理幅度。
管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。
1. 当组织规模有限时，管理者可以直接管理每位作业人员的工作，此时组织只有一个管理层次。
2. 随着组织规模的扩大，管理工作量可能超出一个人的承受范围，为了保证组织正常运作，管理层次需要增加到两个。
3. 组织规模进一步扩大时，管理者需要进一步委托他人分担工作，从而形成等级制或层次性管理结构。
4. 管理层次是随着组织发展而产生的，但同时也带来一定的副作用。首先，层次多意味着成本增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也会加大。
总结管理层次与管理幅度的关系：在组织规模一定的情况下，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。
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