在单位和人数不变的情况下管理层次和管理幅度的关系为什么？

在单位和人数不变的情况下管理层次和管理幅度的关系为反比例关系。

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。

在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

扩展资料：

传统的管理技术限制了管理者的有效管理幅度，随着企业管理信息化，每个管理者可以凭借信息技术在更大的范围内收集相关资料，更快速、准确地发布指示。信息技术扩大了管理者的视角与管理幅度，中间层次也就相应减少，企业组织结构趋于扁平化。

管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次；按照有效管理幅度推算具体的管理层次；按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次；按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。