如题所述
第一，“干活儿”、“写PPT”、“听PPT”各有个的价值和能力点，一味觉得“写PPT、听PPT”都是耍嘴皮子、没有真东西，从而把自己从这堆儿人里摘出来，对自己其实是个损失。“干活”当然有价值，对企业来说是保障企业运营的基础，对于个人来说是积累经验和提升能力的基础。不过，如果只是会干活，那也就代表着只会执行，考虑的问题是怎样按照操作规范、工作流程把产品做出来。
但是，做出来之后就有价值吗？产品只有完成交易才能实现其价值，而完成交易的前提是有人知道、认可。这一步就是人们说的“写PPT”的工作核心啦（实际上现在大家都用PPT，不用PPT的时候这一步也是不能缺的）。不要以为“写PPT”就是把别人干的话拿过来就完事了，需要通过PPT的展示实现价值增量，这个增量是从“听众”的角度（可能是客户，也可能是领导，总是是对大家干的活有评价能力的人）重新梳理已经完成的工作，有逻辑、有重点、生动地引起对方的重视并达成认可，这里需要的是精准的需求分析、清晰的逻辑能力以及良好的表达能力。
第二，可是，为啥会干活的人容易瞧写PPT的人不顺眼呢？按照上边第一条的分析，理论上说应该“各司其职”，会写PPT的人把干活的人做了什么、有什么业绩表达出来，然后两个人一起得到领导或者客户的认可，这本来也没什么。但在实际工作中，常常不是这样的——
很多时候这个会写PPT的人，把干活的人的功劳全都揽在自己身上，有了错处却推给干活的人，让领导更加看重这个会写PPT的人而不去在意这个干活的人，你说亏不亏？第三，当然，这样也不是办法，怎么改变这个现状呢？答案非常简单粗暴——就是学会写PPT呀。这里并不是说你必须掌握很多酷炫的PPT制作方法，对于商务办公来说，通过简洁清楚的PPT以及有逻辑的表述，把核心内容表达出来就可以啦
但是，做出来之后就有价值吗？产品只有完成交易才能实现其价值，而完成交易的前提是有人知道、认可。这一步就是人们说的“写PPT”的工作核心啦（实际上现在大家都用PPT，不用PPT的时候这一步也是不能缺的）。不要以为“写PPT”就是把别人干的话拿过来就完事了，需要通过PPT的展示实现价值增量，这个增量是从“听众”的角度（可能是客户，也可能是领导，总是是对大家干的活有评价能力的人）重新梳理已经完成的工作，有逻辑、有重点、生动地引起对方的重视并达成认可，这里需要的是精准的需求分析、清晰的逻辑能力以及良好的表达能力。
第二，可是，为啥会干活的人容易瞧写PPT的人不顺眼呢？按照上边第一条的分析，理论上说应该“各司其职”，会写PPT的人把干活的人做了什么、有什么业绩表达出来，然后两个人一起得到领导或者客户的认可，这本来也没什么。但在实际工作中，常常不是这样的——
很多时候这个会写PPT的人，把干活的人的功劳全都揽在自己身上，有了错处却推给干活的人，让领导更加看重这个会写PPT的人而不去在意这个干活的人，你说亏不亏？第三，当然，这样也不是办法，怎么改变这个现状呢？答案非常简单粗暴——就是学会写PPT呀。这里并不是说你必须掌握很多酷炫的PPT制作方法，对于商务办公来说，通过简洁清楚的PPT以及有逻辑的表述，把核心内容表达出来就可以啦
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