如题所述
第一,“干活儿”、“写PPT”、“听PPT”各有个的价值和能力点,一味觉得“写PPT、听PPT”都是耍嘴皮子、没有真东西,从而把自己从这堆儿人里摘出来,对自己其实是个损失。“干活”当然有价值,对企业来说是保障企业运营的基础,对于个人来说是积累经验和提升能力的基础。不过,如果只是会干活,那也就代表着只会执行,考虑的问题是怎样按照操作规范、工作流程把产品做出来。
但是,做出来之后就有价值吗?产品只有完成交易才能实现其价值,而完成交易的前提是有人知道、认可。这一步就是人们说的“写PPT”的工作核心啦(实际上现在大家都用PPT,不用PPT的时候这一步也是不能缺的)。不要以为“写PPT”就是把别人干的话拿过来就完事了,需要通过PPT的展示实现价值增量,这个增量是从“听众”的角度(可能是客户,也可能是领导,总是是对大家干的活有评价能力的人)重新梳理已经完成的工作,有逻辑、有重点、生动地引起对方的重视并达成认可,这里需要的是精准的需求分析、清晰的逻辑能力以及良好的表达能力。
第二,可是,为啥会干活的人容易瞧写PPT的人不顺眼呢?按照上边第一条的分析,理论上说应该“各司其职”,会写PPT的人把干活的人做了什么、有什么业绩表达出来,然后两个人一起得到领导或者客户的认可,这本来也没什么。但在实际工作中,常常不是这样的——
很多时候这个会写PPT的人,把干活的人的功劳全都揽在自己身上,有了错处却推给干活的人,让领导更加看重这个会写PPT的人而不去在意这个干活的人,你说亏不亏?第三,当然,这样也不是办法,怎么改变这个现状呢?答案非常简单粗暴——就是学会写PPT呀。这里并不是说你必须掌握很多酷炫的PPT制作方法,对于商务办公来说,通过简洁清楚的PPT以及有逻辑的表述,把核心内容表达出来就可以啦
但是,做出来之后就有价值吗?产品只有完成交易才能实现其价值,而完成交易的前提是有人知道、认可。这一步就是人们说的“写PPT”的工作核心啦(实际上现在大家都用PPT,不用PPT的时候这一步也是不能缺的)。不要以为“写PPT”就是把别人干的话拿过来就完事了,需要通过PPT的展示实现价值增量,这个增量是从“听众”的角度(可能是客户,也可能是领导,总是是对大家干的活有评价能力的人)重新梳理已经完成的工作,有逻辑、有重点、生动地引起对方的重视并达成认可,这里需要的是精准的需求分析、清晰的逻辑能力以及良好的表达能力。
第二,可是,为啥会干活的人容易瞧写PPT的人不顺眼呢?按照上边第一条的分析,理论上说应该“各司其职”,会写PPT的人把干活的人做了什么、有什么业绩表达出来,然后两个人一起得到领导或者客户的认可,这本来也没什么。但在实际工作中,常常不是这样的——
很多时候这个会写PPT的人,把干活的人的功劳全都揽在自己身上,有了错处却推给干活的人,让领导更加看重这个会写PPT的人而不去在意这个干活的人,你说亏不亏?第三,当然,这样也不是办法,怎么改变这个现状呢?答案非常简单粗暴——就是学会写PPT呀。这里并不是说你必须掌握很多酷炫的PPT制作方法,对于商务办公来说,通过简洁清楚的PPT以及有逻辑的表述,把核心内容表达出来就可以啦
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