如何让供应链更高效？

1.对症下药
大局观，看整条链，找到最影响效率的环节专注优化
2.信息共享
即时，完整，准确，削弱牛鞭效应
3.重视数据
注重数据的搜集、整理，大数据分析找规律
4.与时俱进
拿来主义，学以致用，学会站在别人肩膀上
5.团队协作
人尽其才，各司其职，沟通顺畅，目标一致

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期望实现的回报。
中国制造面临人力成本上涨这一大难题，其中的解决方案之一就是管理的精益化。这是在管理能力上的“转型升级”。
供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛。

让供应链更高效，需要加强管理，让每个员工充分发挥自己的价值。

很简单啊，就是让利益更加紧凑化，这样肯定高效

不想让供应链更加高效的话，那么在线上线下的服务，都需要好好的在进行完善一些。