如题所述
主要是性质上面的区别：
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV。
相关信息：
进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。
PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。
EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。
AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。
BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高。
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快。
PC任务完成指数：PC=EV/BA。
CV成本差异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约。
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI。
SV进度差异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。
EAC=BAC/CPI。
EAC=ETC+AC。
其他用词：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用。
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]。
如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40。
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本。
举例：
BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150； BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。
比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100。
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