如题所述
外卖平台的竞争非常激烈。充满了死亡和合并。就连腾讯的大众点评和百度的百度外卖都分别属于美团和饿了么。许多第三方数据机构得出的结论是，从用户数据的角度来看，美团外卖是最大的，并在其上市财务报表中看到“美团外卖占世界最大市场份额”的说法。美团一直强调，虽然没有利润，但该平台拥有大量用户，不会担心变化。
如何快速减少损失仍然是美团面临的一个现实问题。然而，可以肯定的是，美团一直在严格关注其抢占市场份额的地位，即使这只是在品牌的认知层面上。外卖平台“用户端”的数据只不过是“注册量”。许多用户已经可以在多个平台上订购了食物。此外，外卖流量入口不只是App。因此，仅从用户的感知和接触程度来看，美团外卖和饿了么没有明显的比较优势。
外卖平台已经打了很多年了，归根结底争夺就是争夺用户点餐习惯、消费粘性，只有更大的订单才有权与市场上的商家交谈。外卖平台本身分为顾客端、商家端、骑手端、技术端和资金端的综合维度竞争。这注定只是巨人之间的一场“无限游戏”，而美团将在外卖领域面对阿里巴巴这个拥有无限血槽的巨人。
在团购时代，美团已经积累了很多的顾客。事实上，整合商家资源是美团成立以来的优势。外卖平台满足了餐厅在“受欢迎度”和“销售量”方面的即时需求。为了商家的利益，他们更喜欢让两个或更多外卖平台的乘客接受订单。对他们来说，外卖平台是他们的销售渠道和客流入口。即使平台互相PK，餐厅也能从中受益。
美团外卖没强大到不依靠市场逻辑来驱动，美团外卖能够称霸外卖市场，依靠的还是市场逻辑。以2019年第三季度为例，美团外卖占比53%，饿了么与饿了么星选占比不过43.9%。等到了2019年第四季度，美团外卖占比已经超过了60%。首先，美团外卖背靠美团，美团在线下市场实力超过饿了么背靠的口碑；其次，美团从诞生之日其就擅长线下地推，而阿里越来越互联网化；第三，阿里收购的企业多数都在走下坡路。
第一，美团在线下的实力远远超过口碑。趣评生活在新一线城市沈阳，就以沈阳为例，几乎所有的小店都已经加入了美团。至于口碑，里面的商户并不多。对于大多数用户而言，美团以及大众点评，就是线下消费之前必须查看的软件。而口碑软件本身下载量低，主要流量其实来自于支付宝。虽然支付宝有数亿用户，但多数人又将支付宝当成了理财、支付软件，使用口碑的用户也不多。
在很多城市，美团外卖甚至要求商家前独家。关键就在于，很多商户还都早已经加入了美团团购，不得不与美团外卖签署“独家协议”。如此一来，饿了么的商家就会比美团外卖上的商家少。再加上，有美团客户端的用户大多数都会使用美团外卖，有支付宝的用户很少在支付宝上面使用饿了么。长此以往，美团的市场份额当然会越来越高。
第二，美团比阿里更擅长线下。美团成立于2010年，当时有著名的“百团大战”。所谓的“百团大战”就是是很多团购网站之间的竞争，包括美团、拉手、大众点评、窝窝团等等。美团作为后起之秀，能够成为“百团大战”最后的赢家，与美团强大的地推能力分不开关系。与美团相比，现如今的阿里在线下的运营能力明显不足。
第三，饿了么被阿里收购以后，就在走下坡路。趣评并不是在贬低阿里，事实情况就是被阿里收购的企业，大部分都在走下坡路。不仅仅是饿了么，还有优酷视频、虾米音乐等等。当然，高德地图是少有在被阿里收购以后，走上坡路的产品。毕竟，在被阿里收购以后，饿了么就需要配合阿里的整体战略。而美国外卖就不同，已经成为了美团营业额最大的业务。所以，美团在配合美国外卖，而饿了么在配合阿里的整体战略，两者开战谁更有优势，岂不是一目了然。
事实上， 美团外卖越来越强大，根本就没有不依靠市场逻辑，而是很好地把握住了市场运行逻辑！
