某公司有甲乙两个分部。甲分部生产的A部件可以供乙分部使用，甲分部A部件的生产能力为200000件，且今年生产能力达到饱和。A部件的单位生产成本资料如下（其中单位固定制造费用是根据200000件产量计算而得）
直接材料10元
直接人工2元
变动性制造费用3元
固定性制造费用5元
合计20元
另外，甲分部的其他费用为：
固定销售及管理费用总额500000元
单位变动销售费用1元
单位变动管理费用0元
A部件的外部市场价格在28元至30元之间。目前甲分部以29元的价格将其出售给公司外部的客户。由于经济不景气，甲分部预计明年仅能售出150000件A部件。如果A部件在公司内部销售，可以节省变动销售费用。
乙分部一直以28元的价格从外部供货商购买A部件。预计明年它需要50000件A部件。乙分部的经理愿以18元的价格向甲分部购买50000件A部件。
请问：
（1）甲分部经理可以接受的转移价格最低不能少于多少元？为什么？
（2）乙分部经理可以接受的转移价格最高不能超过多少元？为什么？
（3）该公司是否应该进行A部件的内部转移？为什么？如果你是甲分部的经理，你以18元的价格将50000件A部件出售给乙分部，这样做是否有利可图？请通过计算说明。
（4）假设甲分部的平均营业资产是1000万元。如果这50000件产品以每件21元的价格出售给乙分部，试计算甲分部明年的投资报酬率（ROI）。
1、甲分部经理可以接受的转移价格最低不少于16元，因为协商价格的下限是单位变动成本（10+2+3+1+0）。低于此价，甲不能生产，因为越生产越亏损。
2、乙分部经理可以接受的转移价格最高不超过28元，因为协商价格的上限是市价。高于此价，乙完全可以从市场购入。
3、能。因为有5万件剩余生产能力（20-15），即使单价低于单位成本，只要边际贡献大于0则有利可图。如进行转移，则边际贡献额为（18-16）*5万=10万，因固定成本不变化，转移比不转移多获利10万。
4、投资报酬率：
利润=（29-16）*15万+（21-16）*5万-5*20万（注：固定制造费用）-50万=70万
投资报酬率=70/1000=7%
2、乙分部经理可以接受的转移价格最高不超过28元，因为协商价格的上限是市价。高于此价，乙完全可以从市场购入。
3、能。因为有5万件剩余生产能力（20-15），即使单价低于单位成本，只要边际贡献大于0则有利可图。如进行转移，则边际贡献额为（18-16）*5万=10万，因固定成本不变化，转移比不转移多获利10万。
4、投资报酬率：
利润=（29-16）*15万+（21-16）*5万-5*20万（注：固定制造费用）-50万=70万
投资报酬率=70/1000=7%
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
