供应链发展阶段

早期的物流管理阶段，供应链被理解为将采购的原材料和零部件通过生产、销售等活动传递到用户的过程，被视为企业内部的物流过程。主要关注于内部部门的协调，如物料采购、库存、生产和分销，目标在于优化企业内部流程，降低成本，提升效率。

进入20世纪90年代，价值增值链阶段的到来，需求环境的变化使得最终用户和消费者的地位提升，他们成为供应链不可分割的一部分。这促使供应链扩展为一个涵盖了产品运动全过程的增值链，不再局限于生产链，而是关注整个产品生命周期的价值创造。

随着信息技术的发展和产业不确定性增加，供应链进入了网链阶段。企业间的联系变得网络化，供应链的概念从线性单链转向非线性的网状结构。核心企业与供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户之间的关系成为关注焦点。供应链不再仅是销售链，它超越企业边界，体现了从全局和整体出发的产品经营思维，从运作工具上升为管理体系和运营管理策略。

世界权威的《财富》杂志早已将供应链管理列为关键战略资源，对于全球500强企业来说，它是保持竞争优势的必要手段。无论在制造业、商品分销还是流通行业，掌握供应链管理都是掌握行业优势的关键。无论是创业者还是从业者，理解并运用供应链管理都能提升自身的竞争力和企业的市场地位。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。