如何评价清华大学“双肩挑”的辅导员制度

如题所述

以清华院系本科生辅导员来看,目前形势导致了辅导员群体整体而言付出大于回报。辅导员按照分工,要负责本科生的党建、团建、班建、学风、科创、奖助评定、个别人等方方面面的工作,会接到来自学校(包括校团委、校学生部、校学生会、校科协等)和院系(包括教学办、学生办、党办等)各机构关于本科生的工作安排。清华院系本科生辅导员实际上承担了学校学生工作的绝大部分工作量。辅导员显性回报包括:(1)每月千元左右补助;(2)设有优秀辅导员年度奖励(额度在5千元左右,覆盖面在1/5左右);(3)在挂职、选调、体制内岗位竞争时辅导员经历有优势。至少从我们系辅导员来看,基本不是为了以上3项回报才做院系辅导员的。从机会成本来看,如果选择在公司实习,所获经济收入要远高于辅导员;同时,相当一部分辅导员也不会选择在体制内工作,而且如果有明确在体制内工作的目标,可能在校团委等机构从事学生工作可能是更好选择。
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第1个回答  2015-12-19
清华大学”双肩挑“辅导员制度给研究生们提供更多锻炼的机会,是对高校实行专职辅导制度的创新。
辅导员已经成为清华校内各部门和本科生之间上传下达的主要接口,除思想工作之外,还负责各式各样的事务性工作。
1953年,由清华大学校长蒋南翔提出并建立了“双肩挑”政治辅导员制度。清华的“双肩挑”辅导员制度,是从高年级本科生和研究生中选取一部分专业素养高、政治思想可靠的学生,担任本科生的带班辅导员或者团委等部门的辅导员,负责学生的思想引导工作。随后,辅导员制度逐渐推广到全国范围内的高校。在60余年中,高校辅导员的人员构成出现了两个类型。第一种是由研究生担任的“双肩挑”辅导员,即学生身份的辅导员;另一种是专职辅导员,设置专门的辅导员岗位,由高校教职工担任。目前,国内的大部分高校实行专职辅导员制度,以清华大学为代表的少数高校实行“双肩挑”辅导员制度。
清华学生中有一些人担任“双肩挑”辅导员。要求每周保证15小时的工作量,每月有1k左右的补助。实际上,辅导员已经成为清华校内各部门和本科生之间上传下达的主要接口,除思想工作之外,还负责各式各样的事务性工作。与此同时,这些辅导员也是普通研究生,需要完成课程学习和科研任务。身边这些辅导员中,有一些表示时间比较紧张,科研进展或多或少受到辅导员事务影响。当然,也有其他辅导员能够顺利实现科研和学生工作的“双肩挑”。
第2个回答  2015-03-20
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