如题所述
绘制组织的组织结构图属于管理学题目
组织结构图绘制
框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门,横线表示机构之间的横向联系,垂线表示上下级领导与被领导的监督关系,结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况,或者庆当符合组织结构设计方案的要求,说明业务部门设置以及管理层次、相互关系。
结构类型
1、组织职务图:表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况,有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。
2、组织职能图:表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。
3、组织功能图,表示某个机构或岗位主要功能的图。
绘制组织结构原因
企业为了适应外部环境和内部条件的变化,需要对原有组织机构进行调整,重新进行设计。利用各种组织结构框图,在图上作业,经过反复对比、分析和评价,是设计企业组织结构的一种方法。
扩展资料:
组织功能图具体图式分类
1、表明具有参谋作用机构或岗位的图。
2、反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。
3、表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。
4、表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。
5、表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构,如顾问咨询机构。将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。
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