国有经济怎样增强自己的控制力和竞争力，发挥国有经济的主导作用呢？？
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国有经济要想增强自己的控制力和竞争力，就要更新现代企业管理理念，提高企业管理水平，加强人力资源管理。
现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识，转变经营理念，从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者，必须紧跟时代步伐，树立全新的现代化企业经营管理理念，充分认识到企业内部控制制度的重要作用，将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反，如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设，不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理，不能在企业内部设置和遵守内部控制制度，控制环境就会受到十分不利的影响。
相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等全部纳入内控范畴，只有管理者从思想观念上认识到企业内部控制制度的功能，在实际操作中贯彻落实相关制度的规定、程序和措施，才能有效发挥内部控制制度的作用。企业管理者应从企业经营实际情况出发，放眼企业未来发展，建立健全内部控制制度，不断提高经营活动的监督管理效率，实现企业效益。企业内部控制制度还能够将企业的近期利益与长远利益有机结合起来，在企业经营管理中努力作出符合战略目标、有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的战略选择。
现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力，就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下，优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段，完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核，让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足，无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来，在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。
现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识，转变经营理念，从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者，必须紧跟时代步伐，树立全新的现代化企业经营管理理念，充分认识到企业内部控制制度的重要作用，将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反，如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设，不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理，不能在企业内部设置和遵守内部控制制度，控制环境就会受到十分不利的影响。
相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等全部纳入内控范畴，只有管理者从思想观念上认识到企业内部控制制度的功能，在实际操作中贯彻落实相关制度的规定、程序和措施，才能有效发挥内部控制制度的作用。企业管理者应从企业经营实际情况出发，放眼企业未来发展，建立健全内部控制制度，不断提高经营活动的监督管理效率，实现企业效益。企业内部控制制度还能够将企业的近期利益与长远利益有机结合起来，在企业经营管理中努力作出符合战略目标、有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的战略选择。
现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力，就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下，优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段，完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核，让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足，无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来，在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2006-10-14
控制力，通过国有资产或资本控股，从而控制了企业，更大限度利用了社会上其他的资本，增强了国有资产（折算为资金）或资本的资金利用效率．
竞争力，主要是从国际竞争力的角度，把国有经济的中心转移到以科技进步为主导的高科技行业，实行战略性的调整，当然这个过程是循序渐进的过程，结果是不断壮大国有经济的国际竞争力．
以上两个方面是从国内和国际两个角度来不断增强我国国有经济主导作用的重要举措！本回答被提问者采纳
竞争力，主要是从国际竞争力的角度，把国有经济的中心转移到以科技进步为主导的高科技行业，实行战略性的调整，当然这个过程是循序渐进的过程，结果是不断壮大国有经济的国际竞争力．
以上两个方面是从国内和国际两个角度来不断增强我国国有经济主导作用的重要举措！本回答被提问者采纳
