我是公司的HR,通过这件事,说明招聘来资历和能力比现有员工强N倍的大牛来,是好事吗?首先说明,我们公司是一家代理记账公司,去年12月底,有个大牛人来面试,此人资历和能力相当强,就说他的证书,有注册会计师、高级会计师、中级会计师、国际注册会计师,外加一张本科毕业证。再说他的具体情况,他今年是39岁,有18年工作经验,在会计师事务所工作做五年,在一家跨国工业企业干了10年,做到了财务部副主管。因为他和这家跨国工业企业的合同到去年12月31日到期,所以他在还没到期时候就来我们单位面试了。来了我刚给他介绍公司情况,他的第一句话就出人意料:“你们是一家代理记账公司?哦,我听名字还以为是做投融资的了,好了,既然来了,就面试吧,您请讲。”然后我们表明愿意录用他,他的希望工资赫然写着“税后10000元+”,当我说出对不起,我们公司员工的平均工资是2000-3000元,他说“我的合同马上到期了,现在年底不好找工作,我可以干两个月,只会干两个月,年后我会无条件辞职。”因为老板的意思是当时缺人,他能接个短就行。可是他在工作中,对我们所有同事和主管的态度就让人感觉就像“大人对孩子”一样,他也不耍心眼,非常实实在在的,而他的工作确实让人挑不出毛病。用他自己的话说“我不屑于在这里耍心眼”,工作对同事总是以“长者”自居,跟我们主管和老板说话,外人肯定还以为他是领导了,谁也不看在眼里,傲慢至极。不得不说人家傲慢有傲慢的资本,我们和他相处总感觉是“小学生和大学教授”在一块工作,都不自在,谁和他都没有共同语言,唯一说的几句话就是偶尔指导一下我们同事。他就这么干到2月底就辞职了。
通过“小庙招大佛”,说明公司请一个能力太强的人来,对公司是不是反而影响不好?
其实任何事情,衡量点就在如果做此事的
风险。
成本。
收益。
一个一个来说,如果一个拿着CPA证书并且在大公司有管理经验的人,在大城市拿1w以上的薪资那算是比较少的了,所以对方的要求其实不多,如果也能够完成你公司此职务要求,那他的要求就更合理了。
而对于企业来讲,首先要考虑的就是招聘这样一个短期高级人才,风险是什么?在我看来,风险其实就是“如果招此人进公司两个月,除了他自己可以独立完成的工作之外,那些需要和其他部门合作才能完成的工作/项目是否能够顺利完成”?牛人一般都恃才自傲,有些脾气,需要其自己独立完成的工作自然不在话下,对公司也没啥风险。但是对于公司需要团队合作才能够完成的项目,因为牛人性格和工作习惯原因是有无法完成最终目标的风险的。所以除了衡量其专业技能之外,还要衡量其性格,习惯,团队合作能力,等其他软技能和情商,是否可以顺利完成公司要求的工作内容。
再来看成本和收益。成败和收益都分为显性和隐性。
比如说显性成本:工资。 隐性成本:招聘新人入职培训和熟悉工作内容一般需要一些时间和培训,招聘短期管理人员就意味着很短时间内就需要重新进行招聘评估,以及后续新人入职培训和熟悉工作内容,这些就是隐性成本。
比如说显性收益:牛人可以顺利快速的完成需要完成的工作,公司效率高。 隐性收益:牛人有自己的方法和技巧及经验,在应对工作和流程时候会展示自身素质经验及好的工作方法流程,而这些经验是宝贵的,也是体现在高工资中的一部分,如果公司向充分利用牛人这个资源,就需要将招聘这个人的背景及情况和其他部分同时充分沟通,并且组织公司其他部门同事学习思考其带来的经验和方法,甚至可以考虑让牛人给公司其他部门同事开课开讲介绍自身经验。这样才能使公司这次招聘效用最大化。
所以作为HR,不是简单招聘牛人对不对的问题,而是充分评估风险和收益后作出的理性决策,并且跟进此决策后的计划建议跟进,使此决策的最终效用最大化。
谢谢!