我是公司的HR，通过这件事，说明招聘来资历和能力比现有员工强N倍的大牛来，是好事吗？首先说明，我们公司是一家代理记账公司，去年12月底，有个大牛人来面试，此人资历和能力相当强，就说他的证书，有注册会计师、高级会计师、中级会计师、国际注册会计师，外加一张本科毕业证。再说他的具体情况，他今年是39岁，有18年工作经验，在会计师事务所工作做五年，在一家跨国工业企业干了10年，做到了财务部副主管。因为他和这家跨国工业企业的合同到去年12月31日到期，所以他在还没到期时候就来我们单位面试了。来了我刚给他介绍公司情况，他的第一句话就出人意料：“你们是一家代理记账公司？哦，我听名字还以为是做投融资的了，好了，既然来了，就面试吧，您请讲。”然后我们表明愿意录用他，他的希望工资赫然写着“税后10000元+”，当我说出对不起，我们公司员工的平均工资是2000-3000元，他说“我的合同马上到期了，现在年底不好找工作，我可以干两个月，只会干两个月，年后我会无条件辞职。”因为老板的意思是当时缺人，他能接个短就行。可是他在工作中，对我们所有同事和主管的态度就让人感觉就像“大人对孩子”一样，他也不耍心眼，非常实实在在的，而他的工作确实让人挑不出毛病。用他自己的话说“我不屑于在这里耍心眼”，工作对同事总是以“长者”自居，跟我们主管和老板说话，外人肯定还以为他是领导了，谁也不看在眼里，傲慢至极。不得不说人家傲慢有傲慢的资本，我们和他相处总感觉是“小学生和大学教授”在一块工作，都不自在，谁和他都没有共同语言，唯一说的几句话就是偶尔指导一下我们同事。他就这么干到2月底就辞职了。
通过“小庙招大佛”，说明公司请一个能力太强的人来，对公司是不是反而影响不好？
其实任何事情，衡量点就在如果做此事的
风险。
成本。
收益。
一个一个来说，如果一个拿着CPA证书并且在大公司有管理经验的人，在大城市拿1w以上的薪资那算是比较少的了，所以对方的要求其实不多，如果也能够完成你公司此职务要求，那他的要求就更合理了。
而对于企业来讲，首先要考虑的就是招聘这样一个短期高级人才，风险是什么？在我看来，风险其实就是“如果招此人进公司两个月，除了他自己可以独立完成的工作之外，那些需要和其他部门合作才能完成的工作/项目是否能够顺利完成”？牛人一般都恃才自傲，有些脾气，需要其自己独立完成的工作自然不在话下，对公司也没啥风险。但是对于公司需要团队合作才能够完成的项目，因为牛人性格和工作习惯原因是有无法完成最终目标的风险的。所以除了衡量其专业技能之外，还要衡量其性格，习惯，团队合作能力，等其他软技能和情商，是否可以顺利完成公司要求的工作内容。
再来看成本和收益。成败和收益都分为显性和隐性。
比如说显性成本：工资。 隐性成本：招聘新人入职培训和熟悉工作内容一般需要一些时间和培训，招聘短期管理人员就意味着很短时间内就需要重新进行招聘评估，以及后续新人入职培训和熟悉工作内容，这些就是隐性成本。
比如说显性收益：牛人可以顺利快速的完成需要完成的工作，公司效率高。 隐性收益：牛人有自己的方法和技巧及经验，在应对工作和流程时候会展示自身素质经验及好的工作方法流程，而这些经验是宝贵的，也是体现在高工资中的一部分，如果公司向充分利用牛人这个资源，就需要将招聘这个人的背景及情况和其他部分同时充分沟通，并且组织公司其他部门同事学习思考其带来的经验和方法，甚至可以考虑让牛人给公司其他部门同事开课开讲介绍自身经验。这样才能使公司这次招聘效用最大化。
所以作为HR，不是简单招聘牛人对不对的问题，而是充分评估风险和收益后作出的理性决策，并且跟进此决策后的计划建议跟进，使此决策的最终效用最大化。
谢谢！
