知识管理适合应用在什么样的企业

动脑力的企业、有思考的企业、需要学习的企业，不论规模大小，即使一个freelancer，都适合做知识管理。
企业在选择什么时候实施和如何实施知识管理确是一门学问。在国内当前环境，知识管理还是属于个人品牌时代，很多时候知识管理的领导人决定着知识管理实施是否成功。当然，随着智力成本、人员流动性、创新和成本等因素的提高，知识管理会慢慢成为企业共识。
盈利的企业才应该考虑做知识管理。目前很多中小企业大都在盈利这个目标中，太过于“急功近利”。通常为了节约“成本”等因素忽略知识管理这个隐形管理模式及价值。不过而到了后期会重视，就是意识到知识管理能带来的巨大效益！很多时候我们的知识管理意识是沉默的，而觉醒的时候就说明企业开始或者已经步入盈利的正轨！
生存尚存在问题的企业即使心血来潮地开展知识管理但最终页会难于坚持，但KM恰恰是需要坚持的。这类企业如果有意识可以借鉴一些轻量级的KM手段．开展一些和核心业务相关的知识活动，视效果决定是不是要坚持和深化。

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