如题所述
第一，领导要懂业务。
即使领导已经脱离了一线市场，但是他还是应该保持对业务的敏感度，并且必须对业务的流程，或者一些关键节点是了解的，能看到业务的本质，这样的话他才能够去点拨下属，得到下属的信服。
第二，领导要有特长。
领导已经不是一线的执行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精细。
但是他一定要有自己独特的优势：
比如说他能拓展市场，搞定客户。
比如说他能给部门争取到大老板的支持。
比如说他能影响人事部，给业绩优秀的员工争取到更好的工资待遇。
他一定得有一项过人之处。
第三，领导要言而有信。
有很多领导拍脑袋的时候，做出的决定或者承诺，回头忘得一干二净。
最近听朋友说，为了鼓励公司的销售做出业绩，老板颁布新政策：最近三个月，做出前三名业绩的销售，可以去迪拜旅游一周，公司掏钱。
结果三个月过去了，公司的业绩冲上了新高，老板却说现在调整了，不去迪拜了，换一个海岛。
士气一落千丈。
所以领导在带下属的过程中，要注意如上几点，才能够真正让下属信服，也才能带团队完成目标。
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钱峰是一家塑料用品公司的人力资源经理，工作2年有余，随着公司规模逐渐扩大，从原来到10多人陆续扩大到70多人的公司。渐渐地，钱峰有些力不从心，特别是近期一些老员工陆续辞职，谈到原因，大多都说是家庭的原因，实际上钱峰也知道这并非真实的原因，但他明显感到力不从心，不知道问题的症结出在哪里。
据一家咨询公司统计的数据显示，80%以上的员工离职要么因为待遇差了，要么就是上级管理者难以服众。那么如果做一个下属尊重、信服的领导呢？
1.业务能力征服下属
作为领导如果是技术岗出身，首先自己要有过硬的技术；如果是管理岗出身，那么就要有过人的管理水平。没有一技之长的领导，大多会被认为通过什么手段取得今天的职位，最重要的是，没有一技之长，在管理工作中也会因为不专业而贻笑大方，让员工无所适从，让工作出现失误。业务能力强的领导让员工产生信赖感；下属也更愿意追随知识渊博、结构合理的领导，这样的领导也能对下属产生影响力，也更利于管理。
李嘉诚管理之道历来倍受推崇，他曾强调：“成功的管理者首先应该是个伯乐，有能力甄选、延揽比他更聪明的人才。”可见李嘉诚认为领导者自己能力强，才能网罗聪明的人才。
2.人格魅力感染下属
职场的领导有能力固然重要，但领导者的人格魅力、品格更易受到下属的尊重的仰视。
有职必有责，做领导就应负起领导责任，有人格魅力的领导做事敢做敢当，当好表率，不会与下属抢功劳，不会向下属卸责任，用责任与担当塑造领导形象。有人格魅力的领导主动与下属平等对话，诚心诚意与下属沟通，维护下属的人格尊严。广泛听取下属的意见和建议，发挥集体智慧办做好事情。
有人格魅力的领导，对下属保持一碗水端平，坚持同一标准要求，对表现优秀的及时奖励，对犯有错误的严厉惩罚，做到奖惩分明，公平公正。
所以，有人格魅力的领导才能被员工所拥戴。
3.真心对待温暖下属
职场优秀的领导会用一颗真心对待自己的下属。这样的领导当面批评下属，背后维护下属；不仅谋求自身的发展，也为员工开拓未来。
一个成功的领导者，80％因素来自情感方面，只有20％的因素来自智力方面的影响，塑造领导魅力的培植就更离不开情感的力量。领导者良好的情感，可以营造良好的组织氛围和健康的组织人际关系。俗话说：“感人心者，莫过于情”，说的就是这个道理。
出生贫寒的刘强东从小家境，农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼，所以刘强东希望农村员工的孩子也能享受到城市孩子一样的教育，京东分公司就曾投资数亿元，引入优质的教学资源。这样的举措让员工感受到温暖，也更加用心的工作。
话说你是这样的领导么？
话说你遇到让你无法忍受的领导么？欢迎留言、转发。
我是职业规划师许悠然，更多职场心得与攻略，一一为您呈现。微信公众号：悠然成长派
本回答被网友采纳领导最希望下属信服自己，如果下属不信服自己，领导在工作中就会显得很被动，自然也就不能管理住自己的下属，那么领导如果想让下属信服自己，要从以下几点开始：
第一做好自己的工作。如果一个领导在工作中滥竽充数，并且不做好本职工作和引领工作，让下属觉得你还不如他能力强，那么下属自然就不会信服你，也不会顺从领导的指示。作为领导，最应该做的就是把自己的本职工作做好；
第二，持续去学习。如果一个领导总限制在原来环境中，不能给员工持续带来引导和引领能力，那么时间久了，员工就会觉得你不值得跟随，自然也就不会顺服你的观点；
第三，做一个尊重下属的领导。如果一个领导只是对员工呼来唤去，并没有尊重员工，作为员工来说，他也就自然也不会尊重领导，即便你是他的管理者，是他的上级，员工也不会顺从你。因为从人的角度来说，你们都是平等的，只是说你在某方面比员工强，但是你不能借此对员工呼之则来，呼之则去。这样会让员工感觉到你不关注他本人，只关注工作本身，这样对员工来说也是不好的体验。
所以作为领导来说，一定要严格要求自己，否则员工也不傻，他会觉得你不值得跟随，你没有足够优秀，他会选择更加优秀的人去跟随。自己变得优秀，员工自然会跟随你
