如题所述
第一,领导要懂业务。
即使领导已经脱离了一线市场,但是他还是应该保持对业务的敏感度,并且必须对业务的流程,或者一些关键节点是了解的,能看到业务的本质,这样的话他才能够去点拨下属,得到下属的信服。
第二,领导要有特长。
领导已经不是一线的执行者,所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精细。
但是他一定要有自己独特的优势:
比如说他能拓展市场,搞定客户。
比如说他能给部门争取到大老板的支持。
比如说他能影响人事部,给业绩优秀的员工争取到更好的工资待遇。
他一定得有一项过人之处。
第三,领导要言而有信。
有很多领导拍脑袋的时候,做出的决定或者承诺,回头忘得一干二净。
最近听朋友说,为了鼓励公司的销售做出业绩,老板颁布新政策:最近三个月,做出前三名业绩的销售,可以去迪拜旅游一周,公司掏钱。
结果三个月过去了,公司的业绩冲上了新高,老板却说现在调整了,不去迪拜了,换一个海岛。
士气一落千丈。
所以领导在带下属的过程中,要注意如上几点,才能够真正让下属信服,也才能带团队完成目标。
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钱峰是一家塑料用品公司的人力资源经理,工作2年有余,随着公司规模逐渐扩大,从原来到10多人陆续扩大到70多人的公司。渐渐地,钱峰有些力不从心,特别是近期一些老员工陆续辞职,谈到原因,大多都说是家庭的原因,实际上钱峰也知道这并非真实的原因,但他明显感到力不从心,不知道问题的症结出在哪里。
据一家咨询公司统计的数据显示,80%以上的员工离职要么因为待遇差了,要么就是上级管理者难以服众。那么如果做一个下属尊重、信服的领导呢?
1.业务能力征服下属
作为领导如果是技术岗出身,首先自己要有过硬的技术;如果是管理岗出身,那么就要有过人的管理水平。没有一技之长的领导,大多会被认为通过什么手段取得今天的职位,最重要的是,没有一技之长,在管理工作中也会因为不专业而贻笑大方,让员工无所适从,让工作出现失误。业务能力强的领导让员工产生信赖感;下属也更愿意追随知识渊博、结构合理的领导,这样的领导也能对下属产生影响力,也更利于管理。
李嘉诚管理之道历来倍受推崇,他曾强调:“成功的管理者首先应该是个伯乐,有能力甄选、延揽比他更聪明的人才。”可见李嘉诚认为领导者自己能力强,才能网罗聪明的人才。
2.人格魅力感染下属
职场的领导有能力固然重要,但领导者的人格魅力、品格更易受到下属的尊重的仰视。
有职必有责,做领导就应负起领导责任,有人格魅力的领导做事敢做敢当,当好表率,不会与下属抢功劳,不会向下属卸责任,用责任与担当塑造领导形象。有人格魅力的领导主动与下属平等对话,诚心诚意与下属沟通,维护下属的人格尊严。广泛听取下属的意见和建议,发挥集体智慧办做好事情。
有人格魅力的领导,对下属保持一碗水端平,坚持同一标准要求,对表现优秀的及时奖励,对犯有错误的严厉惩罚,做到奖惩分明,公平公正。
所以,有人格魅力的领导才能被员工所拥戴。
3.真心对待温暖下属
职场优秀的领导会用一颗真心对待自己的下属。这样的领导当面批评下属,背后维护下属;不仅谋求自身的发展,也为员工开拓未来。
一个成功的领导者,80%因素来自情感方面,只有20%的因素来自智力方面的影响,塑造领导魅力的培植就更离不开情感的力量。领导者良好的情感,可以营造良好的组织氛围和健康的组织人际关系。俗话说:“感人心者,莫过于情”,说的就是这个道理。
出生贫寒的刘强东从小家境,农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼,所以刘强东希望农村员工的孩子也能享受到城市孩子一样的教育,京东分公司就曾投资数亿元,引入优质的教学资源。这样的举措让员工感受到温暖,也更加用心的工作。
话说你是这样的领导么?
话说你遇到让你无法忍受的领导么?欢迎留言、转发。
我是职业规划师许悠然,更多职场心得与攻略,一一为您呈现。微信公众号:悠然成长派
本回答被网友采纳领导最希望下属信服自己,如果下属不信服自己,领导在工作中就会显得很被动,自然也就不能管理住自己的下属,那么领导如果想让下属信服自己,要从以下几点开始:
第一做好自己的工作。如果一个领导在工作中滥竽充数,并且不做好本职工作和引领工作,让下属觉得你还不如他能力强,那么下属自然就不会信服你,也不会顺从领导的指示。作为领导,最应该做的就是把自己的本职工作做好;
第二,持续去学习。如果一个领导总限制在原来环境中,不能给员工持续带来引导和引领能力,那么时间久了,员工就会觉得你不值得跟随,自然也就不会顺服你的观点;
第三,做一个尊重下属的领导。如果一个领导只是对员工呼来唤去,并没有尊重员工,作为员工来说,他也就自然也不会尊重领导,即便你是他的管理者,是他的上级,员工也不会顺从你。因为从人的角度来说,你们都是平等的,只是说你在某方面比员工强,但是你不能借此对员工呼之则来,呼之则去。这样会让员工感觉到你不关注他本人,只关注工作本身,这样对员工来说也是不好的体验。
所以作为领导来说,一定要严格要求自己,否则员工也不傻,他会觉得你不值得跟随,你没有足够优秀,他会选择更加优秀的人去跟随。自己变得优秀,员工自然会跟随你