如题所述
工作计划四大要素\x0d\x0a1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。\x0d\x0a\x0d\x0a3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。\x0d\x0a4、工作进度：什么时间做------完成期限。
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第1个回答 2020-02-15
计划很多种，有长期的，有短期的，有综合的，有专项的，因此要使计划要针对性，一定要根据具体情况来制定。
当然，一般来说，制定工作计划时首先要遵循SMART原则；其次，具体制定时，可以围绕5W2H来制定；其三，对于较为系统和复杂的工作，可以采用项目管理的方法来制定。
SMART原则是指：S即Specific ，即具体的，指工作计划一定要言之有物，有针对性，是为了完成目标或解决一定问题；M即Measurable ，可测量的，指工作计划一定要有可量化的指标，既有定性描述，也有定量描述；A即Attainable ，可达到的，指工作计划要能够实现，是基于一定资源和条件能够达到一定效果和成效；R即Relevant， 相关的，即工作计划中的事项有一定相互关联，逻辑上清晰；T即Time based，时间的，制定工作计划时要写明工作和任务完成时间。
5W2H是指，制定工作计划一般要包含六个要素：when 即什么时候做; what 即做什么; where即在哪里做; who即谁来做; why即做事的动机是什么; how即以何种方式来做; how much即预算成本是多少。
项目管理的方法是业界比较成熟的方法，具体可以参考项目管理知识体系指南（PMBOK®）进行。
为便于查看和制定，甚至是上墙，可以把计划中的相关要素放在表中，把重点列上去，包括：序号、类别、工作举措、责任人、责任单位、完成时间、交付成果等。来自：求助得到的回答本回答被提问者采纳
当然，一般来说，制定工作计划时首先要遵循SMART原则；其次，具体制定时，可以围绕5W2H来制定；其三，对于较为系统和复杂的工作，可以采用项目管理的方法来制定。
SMART原则是指：S即Specific ，即具体的，指工作计划一定要言之有物，有针对性，是为了完成目标或解决一定问题；M即Measurable ，可测量的，指工作计划一定要有可量化的指标，既有定性描述，也有定量描述；A即Attainable ，可达到的，指工作计划要能够实现，是基于一定资源和条件能够达到一定效果和成效；R即Relevant， 相关的，即工作计划中的事项有一定相互关联，逻辑上清晰；T即Time based，时间的，制定工作计划时要写明工作和任务完成时间。
5W2H是指，制定工作计划一般要包含六个要素：when 即什么时候做; what 即做什么; where即在哪里做; who即谁来做; why即做事的动机是什么; how即以何种方式来做; how much即预算成本是多少。
项目管理的方法是业界比较成熟的方法，具体可以参考项目管理知识体系指南（PMBOK®）进行。
为便于查看和制定，甚至是上墙，可以把计划中的相关要素放在表中，把重点列上去，包括：序号、类别、工作举措、责任人、责任单位、完成时间、交付成果等。来自：求助得到的回答本回答被提问者采纳
第1个回答 2020-02-15
工作计划四大要素
1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措
施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做------完成期限。
1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措
施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做------完成期限。
第2个回答 2020-04-16
制定工作计划，首先需要明确目标；接下来，将总体目标分解成一个个具体的小目标。
建议在云便签软件上制定工作计划。
1、分类计划：它支持创建分类记录和管理待办事项。
2、提醒功能：它支持对待办事项设置时间进行提醒（定时提醒、重复提醒、延时提醒以及重要事项提醒）。
3、已完成：支持用户对工作计划执行“已完成”，一般和还未完成的待办事项区分开来。
4、时间管理：支持用户查看“超时”、“今日”、“明日”以及“未来”的提醒事项。
5、多端同步：软件支持待办事项在Windows电脑﹑安卓手机﹑苹果iPhone手机﹑iPad﹑苹果电脑Mac端以及网页Web端实时同步并提醒。
6、日志时间轴：支持用户查看便签历史记录（“新增”、“修改”和“删除”）。
建议在云便签软件上制定工作计划。
1、分类计划：它支持创建分类记录和管理待办事项。
2、提醒功能：它支持对待办事项设置时间进行提醒（定时提醒、重复提醒、延时提醒以及重要事项提醒）。
3、已完成：支持用户对工作计划执行“已完成”，一般和还未完成的待办事项区分开来。
4、时间管理：支持用户查看“超时”、“今日”、“明日”以及“未来”的提醒事项。
5、多端同步：软件支持待办事项在Windows电脑﹑安卓手机﹑苹果iPhone手机﹑iPad﹑苹果电脑Mac端以及网页Web端实时同步并提醒。
6、日志时间轴：支持用户查看便签历史记录（“新增”、“修改”和“删除”）。
第3个回答 2020-02-15
1.首先要明确目标，知道自己做事的目的和意义，理清自己都有哪些计划。
2.了解事情会涉及到哪些条件，明确外部作用。分清事情的重要性，做事要有先后顺序。
3.学会总结，不断反省自身，分析自身不足。一份好的个人工作计划可以决定工作效率。
2.了解事情会涉及到哪些条件，明确外部作用。分清事情的重要性，做事要有先后顺序。
3.学会总结，不断反省自身，分析自身不足。一份好的个人工作计划可以决定工作效率。
