请写出10~20个你的产品能给客户带来的好处,以及客户不购买的20个损失.

如何比较呢？①点出产品的三大特色②举出最大的优点③举出对手最弱的缺点④跟价格贵的产品做比较。　　（一定要顾客卖关键按钮）即对顾客最重要的价值观。　　培训的关键按钮：成功--你不想成功吗？　　请填"登记表"！　　视觉性的人：多谈"你看"，听觉性的人：多谈"你听"，触觉性的人：多谈"你摸摸"。　　塑产品价值的方法：　　①先给痛苦②扩大伤口③再给解药　　顾客价值观分类：　　① 家庭型：家庭第一，不喜改变，重视安全感、安心、持久、验证　　② 模仿型：自信、信心、取得异性的认同、明星、大人物。　　③ 成熟型：与众不同，最好的　　④ 社会认同型：智慧、帮助社会、国家贡献。　　⑤ 生存型：便宜、省钱。⑥混合型：以上几种的混合。　　收入增加20%的销售方法，了解4种思维模式：①配合型：看相同点（因此，应向顾客们的成功销售经验，然后，引导新的服务）②同中求异形：60%的人属此。先肯定2种方法相同，再提出不同。③异中求同型：先肯定不同之处，承认"不足"之处，然后求同。④折散型：争执内在矛盾，反对一切。　　如何设计产品介绍：　　顾客的头脑都会想：　　① 你是谁？　　② 我为什么听你讲？　　③ 听你讲对我有你好处？　　④ 为什么我应该购买你的产品？购买产品的5-10大理由。　　⑤ 为什么你不应该购买竞争对手的产品？　　⑥ 为什么你现在就购买产品？　　设计金雀-杰师的推销辞：　　① 你在宣传自己吗？你们现在的广告，推销问题，看看公司能解决吗？--我们正是您所需要的综合性广告公司。　　② 您仔细了解过广告公司的服务流程吗？您知道综合性的广告服务包括哪些内容吗？我要告诉你：调研、策略、创意，这是我要跟你沟通的原因。　　③ 您知道我们的服务提高您的销售额和利润30%以上吗？设计会提高10%，计划性提高10%，包装、创意整体统一的形象提高10%，我们的服务可以做到。　　④ 你的企业追求哪6项指标？（记录）你认为那项最重要……第二重要……第三重要……（记录）？我们的合作有10个理由（购买的理由）　　⑤ 去别的公司在为你服务吗？哪能些服务？我来告诉你，为什么别的公司不适合解决你的问题。　　⑥ 请问你现在最困扰的是哪4件事？你必须马上同我公司合作，必须立刻转败为胜（你知道你已落后吗？）　　统一公司制度！　　买结果，不要卖成份。　　用"问"去卖，不要用"说"去卖。　　一定要说的话：①讲故事②举"第三人"证③关键字眼（关键按钮）：销售额增加30%以上，国际形象，充沛活力，双倍的收入，提高效率。　　不要讲"价格"，讲"投资"，不要讲"购买"，讲"拥有"，不要讲"合同"，讲"确认单"。　　凡涉及到数字，均写到纸上，或板上。　　"打破瓦罐"法则：比如总裁（已习惯于自满、高傲、发出命令），现在要求打破旧的"自满状态"，变成空虚，再塑一个更大的瓦罐（新的自我），可容纳得更多。

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