如题所述
何谓长尾理论？长尾理论是互联网时代兴起的一种新的经济理论，是指由于成本和效率的因素，当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。
也就是说，在互联网时代，无论是畅销款还是冷门产品，99%的商品都有机会被进行销售，那些原本冷门的、位于需求曲线中长尾部分的产品因此可以咸鱼翻身，成为被寄予厚望的新的利润增长点。长尾理论已经成为一种新型的经济模式，被广泛应用于众多领域。
长尾理论的成立，有三个前提：1、没有陈列成本，导致边际成本降为几乎为零；
2、打破地域限制，小需求能被收集；
3、个性化能被规模化满足。
世界著名的谷歌公司就是一个很典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。以占据了Google半壁江山的AdSense为例，它面向的客户是数以百万计的中小型网站和个人―对于普通的媒体和广告商而言，这个群体的价值微小得简直不值一提，但是Google通过为其提供个性化定制的广告服务，将这些数量众多的群体汇集起来，形成了非常可观的经济利润。目前，Google的市值已超过800亿美元，被认为是“最有价值的媒体公司”，远远超过了那些传统的老牌传媒。
在中国，长尾理论运用最好的制造企业的案例就是中电电气集团，从2001年开始，中电电气将市场定位在“客户需求”这一“长尾”上，它连续推出多款适合不同环境使用的产品，如：国内第一台绿色变压器、解决迎峰度夏难题的城网专用耐高温液浸变压器、矿用隔爆变压器、油田冶金行业专用半包封干式变压器等。同时，他们开展立体式的市场活动，在各地设立办事处，点对点的销售，针对不同的客户开展产品推广会，以点代面。根据不同客户需求开发研制符合市场的新型产品，带动变压器产业的升级，这些意识和能力在当时制造企业而言是很罕见的。而中电电气在这一过程中则迅速起身，成为变压器行业的领军企业。
而对于中小企业来说，怎么应用长尾理论来发展公司的业务呢？星牛网建议用下面的两个方法：
1、借助大平台，做小众爆品。
做小众爆品，就是要力求抢占那些“边缘”市场。例如现在做办公椅，同质化很严重，怎么办呢？可以考虑做小众的大市场。比如，“优秀员工椅”，特别高大上，人体工程学、自动按摩、还镶着金边，远远看到就羡慕。公司用这把椅子激励本月的优秀员工，不断流动。互联网把销售的边际成本降为几乎为零，如果你能把这把椅子做到极致，也许会有不可想象的市场回报。这也是很多人说的：爆品战略。精准是核心。
因此，小企业品牌定位只要明确，针对细分的“目标市场”的需求，抢占有力的“边缘”市场，并且疏通自己的销售渠道，生产真正为自己细分市场读者所欢迎的产品，并且把这些产品形成系列，形成规模，扩大宣传，占领细分市场读者的“心智”，定能够在市场激烈的竞争中，找到自己的位置，创造出辉煌的业绩。
2、借助多团队，做快速个性。
网上著名的“韩都衣舍”，把机构打散成280多个小组，不断捕捉长尾需求，快速设计、快速下单、快速销售。所有这些准确捕捉的快时尚需求，收集起来，就是大生意。快速是核心。
当然，长尾理论能够对中小企业的发展起到重要作用的前提是正确解读“长尾理论”，避免陷入长尾理论的误区。
误区一、网络时代长尾理论是无条件的、万能的。
长尾理论不是万能的，它的运用是有一定的适用范围和条件的：
提供尽可能多的符合消费者需求的个性化产品；
消费者能很容易地找到企业（一定要做网络营销，推广产品，让客户主动找你不会做可以咨询星牛网www.js-xnw.com）；
价格又不能太高。
误区二、长尾理论就是经营尽可能多的产品，通过增加长尾的长度就能实现盈利。
长尾市场由基于足够多的选择中的众多小的需求堆砌而成，虽然每种产品的需求量都不大，但将众多小的需求累积起来就是一个很客观的数量，能够帮助企业达到盈利的目的。但如果这些小需求需要耗费大量生产和销售成本的话，那几乎是死路一条，所以，“长尾”经营的实质不是产品品类的无限增多就能实现的。
误区三、长尾理论的出现代表二八定律时代的结束。
“二八定律”在市场认知方面的新发展。“长尾理论”和“二八定律”其实是同一曲线上的前后两个不同部分，二者并不矛盾，而是相辅相成。
你公司的经营范围里，有没有这样的小众需求，你打算怎么利用长尾效应来满足他们、获得更大的收益呢？欢迎留言给星牛网！
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