如题所述
上海大众1000天的里程碑历程
1. 合作大门开启: 在上海安亭,大众与中国的首次交融,合营合同的诞生,寻找中国汽车制造业的先锋,大众集团的首次亮相,标志着中国底特律梦想的起步。
2. 文化交融与挑战: 初期的安亭,充满陌生与新奇,公司管理以科学为原则,马拉松晚宴上的车型讨论,桑塔纳与奥迪的选择,展现早期冲突与探索。
3. 员工素质的力量: 优秀员工是成功基石,外籍职工的困境与管理智慧,揭示了团队的关键要素。
4. 资金策略与创新: 面对现金流压力与筹资难题,投资计划中物价飞涨,中方逐步适应成本上升,首发债券的决策,显示了大胆冒险与智慧。
5. 合作深度与项目推进: 哈恩博士的观点与实地考察,中国汽车2000年的目标,合作中的挑战与突破,标志着共同愿景的深化。
6. 共享梦想与创新: 从沟通难题到承担责任,管理工作中的创新,上海大众的使命,目标成为最先进的汽车制造厂。
7. 公开管理与改革: 保尔的生产组织,打破传统雇佣模式,引导合作伙伴的进步,合资企业与总公司间的合作精神。
8. 桑塔纳的引领作用: 在市场与计划中挣扎,全国服务网络的建立,国际访客的到来,桑塔纳成为时代的标志。
9. 国产化之路: 从指令到使命的转变,国产化进程的初步显现,朱镕基的推动,上海大众的紧迫感与进步。
10. 政策与支持的重要性: 政策的缺失曾面临挑战,喇叭与方向盘争议,上海大众与城市决策,洛浦路事件,反映了政策支持的必要性。
11. 回顾与总结: 1000天的成果,现代化工厂的典范,感谢与反思,构成了这段历史的丰富篇章。
扩展资料
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