如题所述
十年前刚来北京，看着同事用着诺基亚的新款手机特别羡慕，那时候的想法就是攒钱换一部诺基亚手机，十年后的现在，身边已经没有人用诺基亚了，可能问现在的00后，都不知道诺基亚是什么。
《价值共生》中的一组数据：2001年柯达的品牌价值位列全球第27名，而2008年，柯达的品牌价值未能进入全球前100名。到2012年，柯达正式宣布破产。和柯达同等类型的公司富士胶片，在2007年其收入创下历史新高，还被收入案例教学库。两家企业最终命运的不同源于企业数字化变革。
出去逛超市，已经渐渐的开始自助收银，不需要收银员了，顾客直接就可以在机器上实现自助收银，方便快捷，出门点餐直接招码小程序点餐，省去了排队的时间；即使不想出门也可以吃到跨越城市的美食；出去旅行不用排队买票，手机就可以实时操作，更不用排队取票，有身份证就可以；无人超市的出现这些都在表明数字化、智能化时代的到来，事物发生改变的时间也变得越来越短，如何认知这个时刻在变化的世界，如何适应并跟上数字时代的步伐，变得非常关键。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师在《价值共生》中从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。
陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
关于数字化的认知，什么是数字化
《价值共生》中作者告诉我们数字化有三个本质特征：
连接：数字化时代的人们需要的是即时性的体验。想见的人立刻可以见到，想听的声音可以听到，想看的电影、想听的音乐、想去的地方可以随时都可以实现，人们享受着便捷带来的价值感。
现实世界与数字世界的融合：数字世界不是把现实化的东西都数字化，而是在现实的基础上与数据建立联系，用数据去分析并且再创造，现实与数字化共生。
过去与未来的压缩：数字化加快了变化的速度，过去、当下、未来交织在一起。例如在以前我们想知道装修后的样子，只能借助图纸看一个大概，但是现在利用电脑技术，可以把装修完成的样子模拟出来，这就是把未来压缩到了现在。
认知是指人们获得知识或应用知识的过程或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程，不同的认知水平，对外部信息的理解不同，有人觉得是机会，有人却束手无策，所以训练自己，提升自己的认知能力也很重要。
在数字化生存中，作为个体的我们该如何生存呢？
建立长期主义价值观
亚马逊的杰夫贝佐斯曾说：如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；如果你做一件事，能把目光放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了，因为很少有人愿意做那么长的打算。
不同的认知，不同的理念会造成不同的选择。长期主义也是数字化6个关键认知的其中一个，不只企业需要长期主义，作为个人更需要这样的价值观。中国有句古话叫做：人无远虑必有近忧，人过四十不学艺也是在提醒我们做长期主义者，从长远考虑事情。设定一个长期的目标，并把这个长期的大目标分解成一步步去实现。一万小时理论也在告诉我们，如果一件事坚持一万小时，你也就成为这个领域的专家了，所以建立长期主义价值观，坚持一个目标，在个人成长中很重要。
重构自己的认知结构
这个世界上唯一不变的是什么？那就是变。世界每时每刻都在变化，互联网时代的到来回速了世界变的速度。现在的社会一切都在迭代，持续不断的优化甚至颠覆中，而人的认知水平也在平衡——不平衡——平衡的循环中不断的提高。
《价值共生》中提到，人们需要重新构建自己的认知结构，才能适应这个数字化时代。过去的经验以及思维已经不能满足我们判断未来的要求。在工作中会发现，那些95后00后可以很好的适应现在的时代，他们几乎不会对工作产生焦虑。
不断更新自己的认知，为自自己赋能，更能适应这个数字时代，在这个变化的时代保持平衡。
知识是动词，不是名词，持续学习才是不被淘汰的关键
拥有智慧的人会充分获取数据，奖其加工为信息，形成认知并落实到行动中，这就是知识流动链。
时候我们以为自己掌握了某种知识，其实只是知道了一种数据，从互联网上看来的数据。陈春花教授在《价值共生》说知识是动词，不是名词。知识是对数据运用的能力，一个小女孩可以对海啸做出预警，是因为他已经把海啸发生时的变化变为了自己能运用的知识。一个知识如果不会运用，那么这最多也就是知道一个数据，这个数据并不能让我们做出什么改变。当信息被灵活运用，才是知识转为智慧。
增加智慧需要三个步骤：数据、信息，知识。
首先是获取数据，其次是对其进行加工，最后灵活运用的才是自己的知识，重要的是获取的过程。
我们看了很多书，知道了很多的知识，但是在生活中依然用自己原有的经验去判断，这就是信息没有转化为自己智慧的原因。有时候我们学了很多育儿知识，但还是会焦虑，孩子还是教育的不好，为什么呢？每个孩子都是独一无二的，育儿书教的是理论或者对大多数孩子有用的方法，但是自己孩子适不适合还是要看实际情况，生搬硬套不进行加工的方法之会再教育中更加的焦虑和被动。
在数字化时代，学习力代表着一个人的能力，成绩只能说明过去不代表未来，而持续且有效的学习力才是在未来适应这个时代的法宝。
我特别喜欢陈春花老师在《价值共生》中的最后的一句话：当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为这块岩石。
要让数字娱乐和虚拟生活成为现实生活的补充，进而借助虚拟生活改善现实生活的质量，让数字技术服务于现实所需
互联网、大数据和人工智能等技术的普遍应用，构筑了一个数字化的信息空间，改变了人们的生活方式。从社交、娱乐、购物到出行，人们越来越多地借助各种网络平台。这一变化在赋能数字产业、释放科技创新红利的同时，也带来了诸多不容忽视的挑战，沉迷现象就是其中一种。应对数字化时代的挑战，需要提升数字素养，运用数字化时代的伦理智慧加以调适。
近年来，数字伦理问题一直备受关注。所谓数字伦理，是指立足以人为本，在数字技术的开发、利用和管理等方面应该遵循的要求和准则，涉及数字化时代人与人之间、个人和社会之间的行为规范。比如，在社会层面，如何弥补“”，让数字技术的发展更加公平可持续；在企业层面，怎样避免技术滥用、不当采集用户数据，以正向社会价值创造为目标；在个人层面，应该怎样区分现实与虚拟，化解、短视频沉迷等困扰，解决注意力缺失、知识碎片化等问题？正确应对数字化时代带来的挑战，才能让人们成为数字化时代的主人，而不是被数字和算法驱使。
短视频沉迷等现象成为很多人的困扰，一定程度上是由于科技加速创新，而观念、伦理和法律等相对滞后造成的。对此，应该充分运用，在创新发展与社会公平正义之间寻求动态平衡。一方面，对那些明显不正当的企业行为和严重的，相关部门应当加强监管，比如最近对平台垄断、侵害用户权益等行为开展治理；另一方面，应通过价值观、伦理规范等柔性调节，促使社会、企业和个人等多元主体更加重视数字伦理、提升数字素养，实现数字化时代的协同治理，迈向更加美好的数字生活。其中的关键，是明确造福人类、可持续发展、公众利益优先、共享科技红利等科技伦理原则，并通过制度安排、产品设计和服务规范，嵌入数字技术研究与应用的各个环节。
对于生活在数字化时代的个体而言，数字素养意味着如何更好面对生存方式和生活方式的数字化。今天，人们越来越多地独自面对各种电子屏幕和数字界面，每个人的注意力和行为数据也成为数字技术持续获取的目标。这一趋势不仅产生了隐私保护、、大数据杀熟、算法歧视与陷阱等问题，还造成了注意力缺失、游戏与短视频成瘾等心理与行为失调。改变的关键，在于个体能够在数字生活实践中反思数字技术对人的认知与行为的影响，学会自我调适、适度节制，让自己掌握信息获取和遨游数字世界的主动权，而不是被碎片信息所淹没，甚至沉溺于数字娱乐不能自拔。要让数字娱乐和虚拟生活成为现实生活的补充，进而借助虚拟生活改善现实生活的质量，让数字技术服务于现实所需。
科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。随着数字化时代的到来，让科技造福社会和人民，需要全社会提升数字素养，让科技成为自我实现与追求的阶梯。本回答被网友采纳
通过数字化技术，现实世界被重构为数字世界，但这种重构并不是简单的Ctrl+C，它还包含着数字世界对现实世界的再创造。
在数字化时代，数字世界与现实世界是并存而又相互融合的。在这种深度融合中，新的价值被不断的创造出来。
我们已经无法清晰的界定出现实世界与数字世界的边界。可能前一刻我们还在与朋友抱怨同事的难相处，下一刻我们打开手机，满屏都是app推送的职场处事之道。
数字化时代，用日新月异来形容变化，不再是一个夸张的手法，而更像是一种写实。过去已经无法改变，未来充满变数，我们能抓住的正是当下。
数字化的时间轴不是从一个时刻跳向另一个时刻，而是从一个选择跳到另一选择。每一个当下都是我们为自己所做的选择。
以变化为常态的数字化时代，比以往任何时候都需要我们具有终身学习的能力。
我们需要训练和提升自己的认知能力，了解时代，并学会利用时代的红利帮助自己、帮助企业获得成长，否则固步自封，仅仅将目光放在过去，必将为时代的洪流所淹没。
随着时代的发展与人类的进步，我们迎来了第四次工业革命，制造业也踏上了转型升级的转折点。传统生产制造企业缺乏对数据的开发和利用，对生产全过程无法做到精细化管控，生产效率低，生产成本高。如何改变这一现状，成为企业转型的突破口。
容商天下以工业互联网为基础，打通从产品设计至生产全流程，通过设备数字化、互联互通、系统集成等方式，实现柔性制造，通过数据采集、融合、分析，挖掘数据价值，借助监控金额显示器做到全流程可视化和可追溯，实现了“透明制造”的生产管理模式。对数据开发和运用，使得企业在及时掌握生产信息的同时，还通过大数据分析，不断优化生产工艺和流程，生产效率和产品质量大大提高。
D2M全球化批量定制模式
D2M是“经销商到工厂”（Distributor to Manufactory）的缩写，是“衔接经销商和工厂、贯穿营销到生产全过程”的一种创新模式。客户只需在D2M平台下达批量定制订单就可在卖场坐等收货。期间的打样、设计、研发、采购、计划、排产、生产、仓储、物流等环节全部交给派对服饰，全部交给D2M平台。
D2M可以一比一还原物理世界的每台设备，通过工业互联网，包括传感器等技术，生产管理人员可以清楚了解生产线上每一道序运行情况、产能情况。
用D2M智能排产系统完成全部业务自动排产，生产计划直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算。
用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。各项数据实时反馈至车间看板和D2M数据中心。
D2M数据中心实现了对集团的供应商、经销商、销售、计划、仓储、生产、采购、排产八个方面业务的监管。其智能分析和辅助决策服务，可以帮助企业实现全景俯视。
本回答被网友采纳一、少部分老人紧跟时代发展，主动拥抱数字生活，他们在数字化时代和年轻人没有差别。
老年人并不是大家传统印象中的头脑迟钝或者不能明辨是非，在数字化时代，有一部分老人，他们主动拥抱数字生活，对数字化生活非常拥护，并且能在这个时代活得非常好，能够享受数字化生活的便利，这部分老人在数字化时代和年轻人没有任何差别，他们只是年龄比较大而已。
二、一部分老人想要了解数字化生活，他们目前还在接触数字化生活阶段，紧跟数字化步伐。
大部分老人面对数字化生活比较陌生，但是他们没有退缩，而是对数字化生活比较感兴趣，他们对数字化生活仅仅在接触阶段，并且会逐步适应这个时代，紧跟时代步伐。只要有人能够教给他们，这部分老人能迅速掌握数字化工具。
