如题所述
我喜欢的工作制度一直都是弹性工作制。每个人的生活需要和习惯各不相同，传统的固定工作时间强加了每个人按照同样的时间工作，这是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位置，注重了人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。
由于疫情的原因，我主导我们的公司在2020年4月起，开始在我们的研发团队中试运行弹性工作制。除了每周三下午15:00固定的项目进度检讨会议外，其他时间由研发团队成员自行安排。我们具体的作业模式是这样的：
1. 建立OKR考评机制，公司提出企业阶段性的研发目标。各研发团队根据企业研发目标，提出各自团队的实施计划，包括团队的人员、需求的时间、明确的研发成果目标等。由公司财务团队核算出最优的实施计划。提出这个实施计划的研发团队，在这个计划实施的时间段内工作时间就是自行支配的。
2. 根据每个团队给出的项目完成的质量目标和时间目标，团队成员自行决定在时间目标范围内的工作时间和任务分配。公司对项目的质量目标和时间目标的验收结果，决定工作团队成员在这个时段内的薪酬。
半年之后的2020年10月份，我组织财务团队对整个研发部门的弹性工作实施的效果进行了分析。结果非常之好。在人力成本等额支出的情况下，我们的时间成本降低了19%。并且在同样的时间内，我们的项目成果数量同比提高了17%。
当然，弹性工作制并不适用于所有的企业。比如说生产部门，我们就始终坚持定时工作制度。各个企业还是要根据自身的情况去制定适合自己的工作制度，不能一概而论。
我觉得最理想的工作状态是一群人为了一个目标而奋斗，努力有回报。工作是为了赚钱，也是为了实现个人价值。可以身体劳累，不能心里憋屈，更不能将精力放在公司内耗上面。
一、一群人一起努力。一个人可以走得很快，一群人才可以走得远。工作占据了我们大部分的时间，如果一起工作的小伙伴不能和我们默契配合，生活的一定会很无趣。我参加了9年的工作，现在回想起来最开心的日子是几个人为了一个单子从白天谈到黑夜，凌晨三四点的时候还在彻夜奋战。即便最后没有成功，路灯下几个同事相视一笑，算是相互安慰。辛苦，但是很充实。
二、付出和回报成正比。种瓜得瓜，种豆得豆，我们参加工作就是为了能够更好地生活下去。辛苦努力过后，物质上面如果不能得到应有的反馈就会心生怨怼，同时会打消工作的积极性。我极其讨厌冒领他人功劳的工作伙伴，希望工作场所就是各凭本事吃饭的地方。如果投机取巧就能获得成功，对努力的人就是最大的惩罚。另外也需要选择好一个好平台，一个有实力的公司才能给员工应有的报酬。
三、相关资料。所谓工作就是劳动者通过劳动（包括体力劳动和脑力劳动）将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。你好，能够体现自我价值和能充分发挥本人特长的工作，工作环境只要人与人之间都能坦诚对待就行，不存在尔虞我诈的现象，待遇方面只要和我的付出成正比就行。
一、什么是大小周工作制度？所谓的“大小周工作制度”，其实就是一个星期双休，到了下一个星期就需要单休。对于这样的工作制度，我想很多人都难以接受。虽然在内心里怨声载道，但为了保住自己的饭碗，更好地在职场中存活，多数人也都处于敢怒不敢言的状态中。相比规定的双休制度来讲，大小周的发明者，不得不说十分的有才。能够将员工的休息时间，安排得如此“周到”，也是花费了不少的心思。
二、这样的制度如何？就“大小周工作”这样的一个制度来讲，作为公司的员工，如果没有股份存在的情况下，可能很难赞同这样的工作制度。毕竟每周休息两天的时间，不论是对于员工个人来讲，还是对于相应的员工家庭，都非常的有必要。而将两天的时间，改成一天的休息时间，我想不仅员工的身体休息调节不好，相应的家务事，也不可能妥善处理完善。当然了，如果是作为公司的老板，对于这样的一个工作制度，自然是比较的满意。如果能够将公司员工分开休息，保证每一个周末，都有人在岗工作，那就再好不过了。祝你工作顺利。
由于疫情的原因，我主导我们的公司在2020年4月起，开始在我们的研发团队中试运行弹性工作制。除了每周三下午15:00固定的项目进度检讨会议外，其他时间由研发团队成员自行安排。我们具体的作业模式是这样的：
1. 建立OKR考评机制，公司提出企业阶段性的研发目标。各研发团队根据企业研发目标，提出各自团队的实施计划，包括团队的人员、需求的时间、明确的研发成果目标等。由公司财务团队核算出最优的实施计划。提出这个实施计划的研发团队，在这个计划实施的时间段内工作时间就是自行支配的。
2. 根据每个团队给出的项目完成的质量目标和时间目标，团队成员自行决定在时间目标范围内的工作时间和任务分配。公司对项目的质量目标和时间目标的验收结果，决定工作团队成员在这个时段内的薪酬。
半年之后的2020年10月份，我组织财务团队对整个研发部门的弹性工作实施的效果进行了分析。结果非常之好。在人力成本等额支出的情况下，我们的时间成本降低了19%。并且在同样的时间内，我们的项目成果数量同比提高了17%。
当然，弹性工作制并不适用于所有的企业。比如说生产部门，我们就始终坚持定时工作制度。各个企业还是要根据自身的情况去制定适合自己的工作制度，不能一概而论。
我觉得最理想的工作状态是一群人为了一个目标而奋斗，努力有回报。工作是为了赚钱，也是为了实现个人价值。可以身体劳累，不能心里憋屈，更不能将精力放在公司内耗上面。
一、一群人一起努力。一个人可以走得很快，一群人才可以走得远。工作占据了我们大部分的时间，如果一起工作的小伙伴不能和我们默契配合，生活的一定会很无趣。我参加了9年的工作，现在回想起来最开心的日子是几个人为了一个单子从白天谈到黑夜，凌晨三四点的时候还在彻夜奋战。即便最后没有成功，路灯下几个同事相视一笑，算是相互安慰。辛苦，但是很充实。
二、付出和回报成正比。种瓜得瓜，种豆得豆，我们参加工作就是为了能够更好地生活下去。辛苦努力过后，物质上面如果不能得到应有的反馈就会心生怨怼，同时会打消工作的积极性。我极其讨厌冒领他人功劳的工作伙伴，希望工作场所就是各凭本事吃饭的地方。如果投机取巧就能获得成功，对努力的人就是最大的惩罚。另外也需要选择好一个好平台，一个有实力的公司才能给员工应有的报酬。
三、相关资料。所谓工作就是劳动者通过劳动（包括体力劳动和脑力劳动）将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。你好，能够体现自我价值和能充分发挥本人特长的工作，工作环境只要人与人之间都能坦诚对待就行，不存在尔虞我诈的现象，待遇方面只要和我的付出成正比就行。
一、什么是大小周工作制度？所谓的“大小周工作制度”，其实就是一个星期双休，到了下一个星期就需要单休。对于这样的工作制度，我想很多人都难以接受。虽然在内心里怨声载道，但为了保住自己的饭碗，更好地在职场中存活，多数人也都处于敢怒不敢言的状态中。相比规定的双休制度来讲，大小周的发明者，不得不说十分的有才。能够将员工的休息时间，安排得如此“周到”，也是花费了不少的心思。
二、这样的制度如何？就“大小周工作”这样的一个制度来讲，作为公司的员工，如果没有股份存在的情况下，可能很难赞同这样的工作制度。毕竟每周休息两天的时间，不论是对于员工个人来讲，还是对于相应的员工家庭，都非常的有必要。而将两天的时间，改成一天的休息时间，我想不仅员工的身体休息调节不好，相应的家务事，也不可能妥善处理完善。当然了，如果是作为公司的老板，对于这样的一个工作制度，自然是比较的满意。如果能够将公司员工分开休息，保证每一个周末，都有人在岗工作，那就再好不过了。祝你工作顺利。
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