如题所述
众所周知，项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理的意义？
项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的必要内容，是对基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。
项目风险管理的作用？
1、判断计划中有利的变更；
2、证实这些变更的必要性；
3、发现不明显的但具有一定影响的风险因素。
风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
总的来说，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。
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项目风险管理是指在项目生命周期中识别、评估、规划、监控和控制潜在或实际的风险，以最小化或消除对项目目标的负面影响的过程。它是项目管理中的一个关键方面，旨在帮助项目团队识别和处理可能会对项目产生负面影响的因素，并制定相应的风险应对策略。
项目风险管理的意义和作用主要体现在以下几个方面：
保证项目成功：通过对风险进行识别和管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
提高项目的效率和效果：有效的风险管理可以帮助项目团队提前识别可能的风险，并采取措施进行规避或降低，从而提高项目的效率和效果。
提高决策的准确性：通过对潜在风险进行评估和分析，项目团队可以更准确地制定决策，并选择最佳的风险管理策略。
减少成本：通过在项目开始之前识别和规划风险，并采取相应的措施进行管理，可以减少项目风险带来的不必要的成本和资源浪费。
促进团队协作：风险管理需要整个项目团队的合作和协作，这有助于增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的绩效和项目成功的概率。
总之，项目风险管理对于项目的成功和有效实施至关重要。
无论项目经理选择做什么，记住永远保持透明。如果项目中的每成员都知道正在进行什么流程工作，那么他们就会知道需要注意什么并帮助项目经理在流程管理上取得成功，这是最好的情况。
风险管理是贯穿整个项目流程中最重大的一项任务。现代很多企业也都选择项目管理软件来避免和处理项目风险，这类软件允许管理人员提前发现问题并相应地进行计划。
8Manage PM作为专业全面的项目管理软件，在风险管理方面，提供实时风险检测仪表板，帮助你思考哪些因素会触发以下可能影响项目健康的类型：
• 成本：事件影响预算的风险，尤其是那些导致项目超出预算完成的事件。除外部因素外，成本估算错误通常还会产生风险。
• 进度：日程冲突计划之外的风险，例如导致项目延迟的事件。范围蔓延是日程问题和项目延迟的常见原因。
• 绩效：事件导致项目产生与项目规范不一致结果的风险。
此外，8Manage PM项目管理软件为你提供问题发生于、bug 列表和变更请求日志，以便识别任何可疑模式，让项目人员更快速地确定行之有效的方案来避免风险。
