在单位里，你见过的最荒唐的事情是什么呢？为什么会出现这种事？

我曾经工作的地方，我见过的最荒唐的事情就是建设项目施工还没结束，但是公司的业务平台已经把业务开通了。就好像是建设房子，房子还没建好，才搭了个框架，但是已经让人住进去了，也好比是建设水渠，水渠还没建好，但是上面得到的信息是水已经到田间地头了。

为什么会出现这种情况呢？我认为主要原因有三点：

一、KPI和收入挂钩，为了收入，造假KPI指标值。

当收入和KPI挂钩时，KPI好了，分公司的收入就好了，绩效奖金也就能多一点了，领导和员工所能得到的实惠也就多了些。所以，当月底来临之际，省公司、分公司从上到下都会盘点KPI指标，未达标的，就会想尽一切办法去完成，实在实在完不成的，就会出现造假KPI的情况。

二、政绩和领导前途挂钩，为了前途，政绩不能太难看。

政绩的好坏直接影响着高层领导的官途，每一个领导想必都是想把工作做好，把政绩做好，能让自己更上一层楼。所以分公司的排名很重要，每个月、每季度、每半年、每年，自己的总的成绩总要排到前边去吧，否则一切就凉凉了。而要一直保持优秀，除了能力和勤奋外，还要各方周旋，确保自己不被比下去，确保政绩不光不难看，还要好看。为了这个，就会滋生出一些荒唐事情。

三、不敢担责，不敢直面问题。

另外一点，就是没有勇气承担责任，害怕被批评，被约谈，被降职。在这种情况下，宁愿用一个慌去圆另外一个慌，用反复返工去代替一次性到位，逼着上上下下弄虚作假，就为了那个汇报材料里必须要出现的数据，而对存在的问题，却始终逃避。

在工作中，也许因为各种理由干出很多荒唐事，但理由再多，我们始终都要保持一颗求真务实的心，不能被一些利益蒙蔽了双眼和心灵，因为我们终究要走得更远。