如题所述
Yintl(鹰腾咨询)认为薪酬体系受多种因素影响,分为企业外部和内部因素。
外部因素包括:
人力资源市场的供需关系,反映在地区和行业的薪酬标准上;
当地的生活水平,影响薪酬的相对价值;
国家的法律和法规,规定了最低薪酬标准和福利政策。
内部因素包括:
企业的业务性质和内容,决定了薪酬结构和水平;
经营状况和支付能力影响薪酬的可实现性;
管理哲学和企业文化塑造薪酬公平感和激励机制;
员工个体差异,如年龄、工龄、学历、技能和性别等,造成同工不同酬的情况。
薪酬设计是一门艺术,不仅要考虑激励效果,还要保持队伍稳定性。通过调整薪酬构成,例如,强化激励性因素如奖金和培训,可以提高员工的积极性。薪酬可以按刚性和差异性分类,第二象限(浮动工资、奖金)具有最强激励作用,而第四象限(高刚性)则激励效果较弱。
根据企业需求,设计适合的福利项目是关键。既有法定的强制性福利如保险,也有企业自定义的非强制性福利,如个性化的菜单式福利,让员工根据需求选择,既能增加吸引力,又保持灵活性。
扩展资料
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
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