如题所述
1. 在职场上，PM通常指的是项目主管或项目经理，他们负责协调项目的各个方面，确保目标的实现。
2. PM的工作职责包括对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以在资源限制下实现项目目标。
3. 项目管理的特点包括建立项目经理负责制，采用目标管理方式，关注进度、费用、技术与质量。
4. 项目管理的方法和工具具有先进性和开放性，旨在创造和维护项目顺利进行的环境。
5. 项目是临时的，有明确的生命周期，项目管理会导致职能和组织界限的交叉。
6. 在项目管理中，传统的管理职能如计划、组织、激励、指导和控制被运用。
7. 项目的成功是基于技术性能、成本和进度计划目标的完成。当项目达到既定的成本、时间和技术性能指标，或对公司未来不再有战略价值时，项目终止。
2. PM的工作职责包括对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以在资源限制下实现项目目标。
3. 项目管理的特点包括建立项目经理负责制，采用目标管理方式，关注进度、费用、技术与质量。
4. 项目管理的方法和工具具有先进性和开放性，旨在创造和维护项目顺利进行的环境。
5. 项目是临时的，有明确的生命周期，项目管理会导致职能和组织界限的交叉。
6. 在项目管理中，传统的管理职能如计划、组织、激励、指导和控制被运用。
7. 项目的成功是基于技术性能、成本和进度计划目标的完成。当项目达到既定的成本、时间和技术性能指标，或对公司未来不再有战略价值时，项目终止。
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